상위 관리 의 7 개 실전 기교 로 당신 직장 의 승진 을 돕다

고드

“세상의 모든 결정은 ‘권력 ’이 있는 사람이 하는 것이다. ‘가장 잘 어울려 ’, ‘가장 똑똑해 ’, ‘가장 똑똑해 ’가 아니라 ‘가장 자격이 있는 사람 ’이 아닌 그 ‘권력이 있는 사람 ’은 보통 네가 아니다 ”고 말했다.

너는 너의 사장을 좋아하거나 숭배할 필요가 없다. 너도 그를 미워할 필요는 없다.

그러나 당신은 그를 관리해야 하며, 그가 조직 성과, 그리고 당신 개인의 성공을 위해 자원을 제공할 수 있도록 해야 한다.

—피터 드루크

상식

1. 첫째의 지지나 자원을 줄이면 일을 잘 할 수 없다.

2, 맏형 승진을 협조하면, 너도 순조롭게 올라갈 수 있다.

3. 전도가 있는 맏일을 위한 성공의 지름길이다.

7 시에 관리를 하도록 건의합니다.

1 、이해하다

처지와 수요

이해 목적: 왜 이 일을 하는 거야? 누구한테 보여준 거야? 무슨 효과로?

검시 언행: 주관은 무슨 일을 표창한 적이 있습니까? 어떤 일에 대해 직접 지도한 적이 있습니까? 잡담 할 때 그의 기대와 기준을 표현한 적이 있습니까?

분석 현황: 그가 가장 칭찬하는 사람은 누구입니까? 그가 내 손에 일하는 요구는 무엇입니까?

답안을 적어 두어라.

정보를 알아보는 방법:

1. 일에 대한 견해를 묻는다. “일의 목표는 무엇입니까?”“업무에서 무엇을 가장 중요시하는가?”

법 2. 식견인의 기준을 탐문한다. “갓 온 신인은 어떠세요?”(신인을 선례로 삼는)

3.정면으로 질문하다. “내가 또 어떤 게 더 개선이 필요한가?”

2. 사장이 선호하는 작업 습성을 파악하다

3. 사장의 강점 파악

알람

"네가 반드시 해야 할 것이다.

그를 대신해 못하는 일을 잘 처리하지 못하고, 심지어 하기 싫은 일이었다.

4. 사장이 뭘 하고 있는지 알게 해.

일할 때 분신무술적인 모습을 드러내지 말고 태연자약하게 해야 한다.

5. 사장에게 충분한 정보, 의외로

첫째는 “ 그 일은 어떻게 되었느냐? ” 라고 묻지 마라. 첫째가 이 말을 하면 맏형이 얻은 콘텐츠가 충분하지 않다는 것을 나타낸다.

시작 단계: 모르는 곳은 꼭 알아보고 자원과 시한을 논의해야 한다.

실행 단계: 검사 항목, 편차 즉시 수정.

보고서 전 확인 단계: 90% 이상의 업무를 마친 후, 첫째와 마지막 소통을 하고, 초안으로 최종 검토, 확정 후 100% 이상 보고를 완수했다.

보고서 나쁜 소식은 함께 해결책을 제출해야 한다.

6, 과대평가 또는 사장을 바보로 삼지 마라

7. 사장의 자원을 탕진하지 마라

제안 기교: 98점의 기획안을 꺼내 주관의 의사를 존중하고 제안은 주관협조를 받기 쉽다.

사장이 네가 도대체 머리를 썼는지 의심하지 마라

사장에게 시간을 알려주면 돼, 손목시계를 어떻게 만들 것인지 설명할 필요가 없다.

사장에게 선점을 주지, 그에게 어떻게 해야 할지 묻지 마라.

성공공식화: 성공적으로 임무를 완수하여 표준 방법을 추출하다.