도시 제8구: 인터넷 사유로 큰 직업복 시장을 하다

유선생의 고민도 마찬가지로 부동산 경영, 보험 대리, 시장 마케팅, 직업 훈련 등 중소기업들이 돈을 절약하고 재빨리 장비 양복을 해결하는 것이 문제다.

문제가 있으면 상업기관이 있다. 도시제8구 ’ 라는 직업 생산업체가 중소기업이 이 이 시장상가를 인정해 ‘ 직매 ’ 와 ‘ 무료 ’ 의 두 핵심 창신 마케팅 모델을 내놓고 유선생의 수요를 해결했다.

우연히

유 씨는 직판차를 타고 서비스를 하는 도시 제8구 판매원을 접촉해 현장에서 입어 보았는데, 유씨는 거의 한 직원에게 적합한 사이즈를 확정했다. 이튿날 전 회사 직원들이 통일 신장을 반듯하게 바꾸어 유선생의 마음에 드는 것은 매 양복 세트를 시장에서 같은 질의 3분의 1에 가깝다.

‘ 이것이 바로 직판의 우세 ’ 다. 도시 제8구 브랜드 총감 송씨는 “ 우리는 매일 수백 대의 창고 인체측량기가 전국 각 대도시 이동 방문을 고객들에게 빠른 측정, 빠른 착용, 쾌속 장비 서비스를 제공한다.

곳간 차 한 대가 바로 가게 를 이동하는 것 이다

기존 정제 정제 양복의 서비스 형식을 바꿔 직장인들을 위해 장비를 제공할 뿐만 아니라 중간환으로 운영 비용을 낮추는 것이 저가 형식으로 유씨 같은 중소기업을 직접 돌려준다.

사실 구매 과정에서 유선생을 가장 동원하는 것은 직매가 가져오는 고성비가 아니라 도시 제8구 창의로 내놓은'직업 양복, 환전현금'을 구입하는 0 위안 마케팅 정책이다.

"3년 후 모든 쇼핑 현금을 반환하고 3년간 복환액으로 새 옷을 바꿀 수 있는 것은 우리같은 사영 중소기업들에게는 큰 돈을 절약할 수 있다"고 말했다. 유 씨는 "3년 뒤엔 새 직원들이 속속 입직할 필요가 없고, 이미 반환할 돈으로 신상복으로 갈아입사하고 양복 한 벌밖에 안 쓰고 양복으로 갈아입는 것은 당연하다"고 말했다.

‘ 0 위안 구매 ’ 개념은 가장 이르면 수닌이 먼저 제시한 것은 쇼핑 귀권 형식으로, 조작 과정에서 너무 많은 문제로 소비자들의 비판을 받았고, 이후 ‘0 위안 구매 ’를 우습게 하는 촉매 수단이 쏟아져 나왔다. 결국 ‘1원, 제시 판매 ’의 포장 외투로 변신했다.

그렇다면 도시 제8구에서 내놓은 ‘0원 구매 ’는 과연 현재 사회상 임림총의 0원과 구매는 무엇이 다릅니까?

정확하게 말하면, 우리의 0 위안은 단순한 판촉 활동이 아니라, 재무 시스템, 위신상도시 시스템, CRM 시스템과 기업 관리 ERP 시스템을 통합 후 형성된 O2O 마케팅 시스템, 도시 8구 브랜드 총감 송씨는 "소비자가 우리 옷을 구매하고 다음날부터 평균 비율로 소비자들에게 반환, 3년 만에 현금을 전송할 수 있으며, 3년 내 소비자들은 누적 환으로 새 옷을 바꿀 수 있다"고 말했다.

이런 기능을 실현하기 위해 우리는 1년 넘게 많은 시간을 들여 마케팅 시스템을 발송하였다.

어떤 사람이 우리를 도와 빚을 갚는 것은 우리가 완전히 손해를 보는 것이라고 생각하며 우리를 속임수라고 한다.

여기에서 나는 특히 강조해야 한다. 우리 회사는 20여 년 동안 정장 대외무역 역사를 가지고 있으며, 현재 국내를 향한 판매를 통해 0 위안의 구매 정책을 실행하고 이익은 많지 않지만 공간은 충분하다.

우리가 가장 중요하게 여기는 것은 0원짜리 구매 활동을 통해 대량의 중소기업들이 굴러 판매를 실현하고 장기간 지속적인 성장 효율을 얻을 수 있다는 것이다.

장기적으로 보면, 0원 구매 패턴은 직장생활 소비의 마케팅 루트를 가질 수 있다. 이 루트는 큰 가가치 상상력이 있다.

2년 동안 국내 시장의 발전을 거쳐 도시 제8구는 중국 최초의 직업 직판서비스기관으로 연간 매출액 3000만 넘게 많은 투자기구의 관심을 끌었고, 도시 제8구의 발전의 루트는 현재 브랜드 총괄 총괄 총괄 총괄 소장은 "인터넷 사유, 인터넷 사유의 핵심은 무료와 가치, 도시 제8구에서 하는 것이다"고 말했다.