都市第8区：インターネット思考で大規模な職業服市場を作る

劉さんの悩みは不動産ブローカー、保険代理、マーケティング、職業訓練などの中小企業にも似ています。

問題があったら、ビジネスチャンスがあります。「都市第8区」という職業装の生産販売企業は中小企業の職業服という市場のビジネスチャンスを見定めて、「直売」と「無料」の二つの核心革新的なマーケティングモデルを出して、ちょうど劉さんの需要を解決しました。

一つの偶然の

劉さんは直接販売車の出張サービスをしている都市第8区の販売員に接触しました。現場で試着してみました。劉さんは素早く従業員に適したサイズを決めました。翌日には全社員が整然として新しい服に着替えました。

"これは直接販売の優位性です"と、都市第8区のブランド監督の宋さんは言います。

各クーカーは移動店です。

の直接販売モデルは伝統的なオーダーメイドスーツのサービス形態を変えて、迅速にビジネスマンに装備を提供するだけでなく、中間環節を減らして運営コストを下げることによって得られた利益を低価格の形で直接に劉さんのような中小私営企業にフィードバックします。

実際には、購入の過程で、劉さんに最も感動したのは、直接販売による高い価格性能比ではなく、都市第8区の革新が打ち出した「プロスーツを買って、全部の現金を返す」という0元の販売政策です。

「3年後に買い物した現金を全部返します。3年間で新しい服を両替できます。これは私達のような民間の中小企業にとって大きなお金を節約できます。」劉さんは言います。

「0元買い」という概念は、最初に蘇寧易購から率先して提案されました。買い物の帰り券という形式を採用しています。操作の過程で多くの問題があったため、消費者から批判されました。その後、「0元買い」をギャグとする販促手段が次々と生まれ、最後に「1つ買うと1つの贈呈、値上げ販売」という包装上着に変化しました。

では、都市の第8区で発売された「0元買い」は、いったい社会全体の0元買いとどう違っていますか？

正確に言えば、私達の0元購入は簡単な販促活動ではなく、財務システム、微信商城システム、CRMシステム及び企業管理ERPシステムを統合した後に形成されたO 2 Oマーケティングシステムです。

このような機能を実現するために、私達は一年以上の時間をかけて、一セットの0元を開発しました。

ある人が私たちのために会計をしてくれました。私たちは全く損だと思います。

ここでは特に強調したいのですが、わが社は20年以上の正装貿易の歴史を持っています。今は国内向けに販売しています。直売を通じて0元の購入政策を実行しています。

私たちが最も重視するのは、0元購入活動を通じて、多くの中小企業と結びつけてローリング販売を実現し、長期的に持続的な成長効果を勝ち取ることです。

長い目で見れば、0元の購買モデルは私達に職場生活消費のマーケティングチャネルを持たせてくれます。このルートは大きな付加価値想像力を持っています。

二年間の国内市場の発展を経て、都市第8区は中国初の職業服直売サービス機構として、年間売上高3000万元以上の規模を達成しました。ますます多くの投資機構の注目と支持を集めました。都市第8区の発展の道はまさにブランド総監督の宋先生が総括した通りです。