신발 기업은 어떻게 직원들의 유동 문제에 직면해야 한다

매년 2월, 3월 모두 기업 사장과 고관이 비교적 골치 아픈 때이다.

때때로 동일한 감개: 철판 에 흐르는 병사! 2월 은 새해 가 지난 후 회사 직원들이 비교적 집중적인 파동과

일반적으로 일선 기업의 우수 직원이 2, 3선 기업에 발굴돼 있는 기업들이 서너 라인 기업에 발굴되는 ‘가져와 주의 ’는 다수 기업들이 자신보다 더 빨리 키우는 경로로, 특히 일부 마케팅, 생산, 기술 핵심 일자리에 대해 자신보다 강력한 경쟁 상대를 능가할 수 있고, 경쟁 상대를 약화시킬 수 있고, 이런 양전적인 아름다움을 거부하는 일이 적지 않다.

직원은 한 기업에서 오래 머물렀는데, 직위와 임금 대우가 늘지 않았거나, 자신의 성장 예상을 하지 못했거나, 자신과 함께 시작하는 동창, 동료와 비교하면 차이가 비교적 크거나 기존 기업과 상급 주관에서 배우지 못하면 직원들이 ‘천장 ’을 발전시키는 문제로 점프를 선택하게 된다.

어떻게 이 ‘ 철판 경영 유수 병사 ’ 의 문제를 해결할 수 있을까? 어떤 기업들은 이미 이 문제를 충분히 깨닫고 긍정적인 실천을 하고 비교적 좋은 시장 효과를 거두었다.

이것이 바로 내부 직원의 창업 계획이다.

바로 기업의 상당한 자금 지원, 자신의 내부 직원을 돕기 위해, 특히 일선 직원을 판매하고, 자신의 브랜드 -글로벌 브랜드망 -제품의 영역 대리나 지역 대리 또는 지역 판매상, 자기 기업의 브랜드의 중개업자, 직원들을 자기 기업의 상업으로 만들어, 직원들에게 자기를 제공하는 자기를 제공한다.

내부 직원의 창업 계획을 실시하여 기업과 기업에 대한 직원들은 모두 이긴다.

기업직원들이 미래안정적 심리기대기대를 하고 현재일에 더욱 열심히 투자하는 것이, 하루 중이 하루 하루 일을 부딪치지 않고, 늘 다른 사람을 일위해 일하고 적적적극적과 주동성을 갖갖갖갖갖갖갖갖지 않고, 둘째는 직원들의 귀속감과 팀의 응집력을 증강해서 경쟁상대상대의 조각에너지에 더 열심히 투투투투투투투투투노력하지 말고, 셋이 기업 내부직원들에 대한 문화와 제도에 더 높은 익숙도와 인지도가 높은 것으로, 그들이 매매매상나중에 기업과 적적적적적적적적적적적적성성성성과 묵도를 높높높게 조절하고, 기업이 되기업의 귀속협력도와 묵묵묵계계계계계계계계계협력도와 계약을 증증증증강증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증가다

기업이 ‘내부 직원 창업 계획 ’을 어떻게 잘 할 것인지 기업이 직원들의 창업에 대한 지원 한도가 명확하고 서면적인 제도가 있어야 하며, 직원들이 안정적인 심리적 예기를 갖게 하고, 둘째는 내부 직원의 창업의 전형이며, 직원들의 견본을 실천하게 만드는 힘은 무궁하다. 3은 공평, 공정, 공정, 공정, 공개 원칙에 근거하여 내부 창업 계획을 추진하고, 양호한 감독제도를 형성하고, 양호한 제도를 피할 수 있으며, 피하는 것은 피하기 때문이다.