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신발 기업이 전통적인 관리 패턴을 돌파하고 새로운 관리 모드로 인재를 붙잡다

2010/7/23 11:10:00 46

7월 23일, 현재 ‘80후 ’, ‘90후 ’ 신입생들은 대체로 가족이 되었다.

경쟁이 날로 치열해지는 오늘 신입 사원의 관리 문제는 반드시 많은 구두옷 등일 것이다

전통

제조업이 직면한 새로운 과제는 어떻게 그들을 위해 사랑으로 가득 찬 온정세계를 구축하는 것은 이미 여러 제조업체 앞에 놓여 있는 난제에 직면해 일부 기업들이 적극적으로 파헤쳐 나갈 방침을 탐색하여 인재를 응집하고, 인간적 인심을 따뜻하게 생각하고, 아름다운 환경으로 인심을 살려, 근본적으로 전통관리와 전통적인 관리를 해결하기 위해 노력한다.

신세대

불협화의 두드러진 문제.

발전 전망으로 인재를 응집하다.

물질 생산 과잉 오늘날 기업의 발전 전망은 이미 직원들이 이 이 주요 표지로 떠올랐고 기업의 증상은 기업의 발전의 최초 원경이다.

생태 환경 개선, 기업 실력 향상, 양호한 치안 질서를 더욱 두드러진 위치에 두는 것은 일류 인재를 끌어들이는 주요 조치다.

거슬러 올라가다

금융 위기

그때 우리는 카드를 씻는 과정에서 기업의 발전 전망이 기업의 인재 비축이 우위를 차지하는 것을 보았다.

우리는 금융위기의 영향으로 일부 중소형을 보았다

신발

생산 규모가 축소되자 직원들이 대규모 귀향하여 일부 중소화 기업이 도산되고 있다.

하지만 실력이 강한 대기업은 잇따르는 주문으로 생산 규모가 높아지면서 거대한 상업기를 끌어들이기 시작했기 때문에 대기업이 생산을 확대하기 시작하고, 천 명의 직원을 늘리는 기업이 적지 않다.

이들 신발업체들은 기업의 발전 규모는 인재 유출을 예방하고 기업의 지속적인 발전을 촉진할 수 있는 중요한 조치다.

카드를 씻는 것은 시장, 생산능의 합병으로 재편할 뿐만 아니라 노동력 자원 최적화 설정의 추세다.

인심을 따뜻하게 배려하다

직원들은 기업의 생명이 끊이지 않는 신선한 혈액과 귀중한 부를 보충할 수 있다.

특히 신입생들의 부상에 직면하는 거대한 라인업은 기업의 전형 승급으로 최고의 불법을 받을 수 있다.

신발 기업은 새 세대 직원을 기업의 가장 큰 재산으로 삼아야 한다. 그런 진실한 사랑으로 신발 기업의 사상을 채찍질하고 기업이 강해질 수 있고, 업업의 발전을 영원히 양호한 추세를 보여 줄 수 있다.

현재 ‘80후 ’, ‘90후 ’ 직원의 가치관이 점점 높아지는 상황에서 신발 기업은 직원들이 적극적으로 근무하는 과정에서 직원들의 자기 가치를 실현하도록 해야 한다. 직원들의 직업 취미, 개인적 특성, 소질 능력에 따라 직업 발전 방향을 정해야 한다.

기업의 독특한 문화에서 사업 발전의 방향과 희망을 보게 하고 직원들의 심신 건강을 중시하게 한다.

아름다운 환경으로 인심을 붙잡다

신발업이 제공하는 환경은 인재에 대한 작용과 작용에 영향을 끼치는 것도 크다.

물질 보수, 사무시설 등을 포함하다.

환경의 우열은 인재의 성장률과 작용을 발휘하는 효율에 직접적으로 영향을 주고, 좋은 인재환경은 직원들의 잠재력을 불러일으킬 수 있으며, 성장성재를 돕지 못하는 인재환경은 근로자의 적극성과 창조력을 말살할 수 있다.

인재를 유지할 수 있을지는 기업의 성패여부의 관건이고, 좋은 작업 환경은 인재의 관건이다.

진용이 거대한 80후','90후', 이 그룹은 경제가 가장 빨리 발전하는 속도를 유지하는 배후에서 중류지주 역할을 하며, 신발 기업의 지속적인 발전과 업그레이드 전환을 위한 충분한 영양호르몬을 제공하는 중요한 요인으로 기업의 전진을 촉진시키는 정세는 안정제를 발휘하고 있다.

그렇다면 이 신생대에 직면하면 신발 기업은 준비가 되었는가?