五洋紡績機と東華大学は学校と協力する意向を達成しました。

＜p＞近日、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞東華大学＜a＞機械工学院院長陳革一行は江蘇常州武進五洋紡績機械有限公司を現地視察し、会社の社長王敏其と学校企業提携による新製品の開発などについて深い交流と検討を行い、初歩的な研究の意向を達成しました。

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＜p＞20年来、＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞五洋紡績機＜a＞会社は科学技術型の革新発展の道を堅持し、国内の高等学府＜a href=“http:/www.sjfzm.com/news.com/news/indeasp＞などと連携して、機械技術を強化しています。

会社は絶えず新製品を開発することを企業の発展の動力と生命線と見なし、技術革命と製品革新を全力で推進しています。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞華紡会社の生産現場において、5 S管理に関する標語、看板と審査表が随所に見られ、各管理者と従業員の意識の中で、整理、整頓、清掃、清潔と素養の5つのステップは、良好な仕事環境、調和の取れた管理雰囲気を作る基礎である。

5 S管理は安全、快適、清潔な作業環境を育成すると同時に、従業員の道徳品質を高めて、良好なチームイメージを作ります。

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＜p＞5 S管理の継続的な深化について、会社が運営管理を担当する副社長の英山氏は、ここ数年、5 S管理を推進してきましたが、5 Sも各基礎仕事に改善と向上をもたらしました。しかし、企業はこの仕事の成果を制度的に維持し、細部にわたって工夫を凝らして、リーン生産において進歩を求めています。

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＜p＞英山によると、5 Sの管理活動は列車がスタートした後の運行のように継続的に進められており、途中で曖昧になったり目標を変えたりしてはいけません。根気よく続けていないと、社員は「会社は何をしても中途半端になる」「対処していい」という考えを持っています。

5 S管理の実施を成功させるには、徹底的に実行し、長い間の訓練と改正を経てこそ、良い習慣が自然になる。

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＜p＞華紡公司は今年以来5 Sの管理を再度強化し、基礎管理を強化し、現場の秩序を改善し、従業員の仕事意欲と仕事効率を向上させ、品質と納期の向上を促し、企業全体の実力をさらに強化させました。

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