デザイナーボトルネックが常熟アパレルブランドを制約

10年以上前、「中国ブランド」、「中国馳名商標」が使用禁止されていない間、常熟ブランドはこの2つの称号を獲得すれば政府から一度に50万元の奨励金を受け取ることができ、政府の指導者はさらにさまざまな場面でこれらのブランドに言及することができ、これが企業にもたらす利益はすぐに計算できるものではない。

　　常熟市政府のあるスタッフは記者に、政府がアパレル産業の発展を育成する具体的な措置は多く、例えばファッション度を高めるために6年連続でカジュアルデザインコンテストを開催している、業界動向を把握するため、今年から中国アパレル業界初の指数「中国・常熟男装指数」を発表し、また、大手企業が常熟に残ることを奨励するために推進された「本社企業」の認定と管理方法などもある。常熟市の「本社企業」に認定され、政府のオフィス住宅補助、人材補助、経営貢献賞などの政策支援を受けることができる。

今年5月、アシュトンアパレル有限会社は常熟市政府に本社企業と認定されたばかりで、中国アパレル協会から国内初の「ファストファッションブランド重点建設モデル基地」の称号も授与された。同社のブランドコンサルタントの王亮氏によると、アシュトン氏はすでに常熟アパレル企業の過去の発展モデルから抜け出し、直営と加盟者が投資しているが管理を主導していない方式でルートを制御しており、現在400以上の店舗を展開している。「南方企業はOEMから始めたもので、自分のブランドを作る時にはすでに軽自動車で道を熟している。しかし、地域ブランドを全国ブランドにするには、途中で歩む道も長い」と王亮氏は言う。

一つの理由は卸売市場盛んになった地方産業は、一部のデザイナーに「ローエンド」と思われ、「量を歩く」ことに慣れたオーナーは、アイデアのユニークなデザイナーを受け入れることもできず、オーナーとデザイナーは互いに見劣りしている。

晋江では、大物デザイナーが有名ブランドに人気があり、市場との相互作用効果も悪くない：中国ファッションデザイン最高賞「金頂賞」を受賞した武学凱がブランドの男性服のためにデザインした「中華立領」が一時ブームを巻き起こした。

「波司登ブランドはすでに世界中に進出しているが、私たちももっと強いブランドを持って、一緒に常熟アパレル業のために光を競いたい」と王晨華氏は述べた。他のアパレル産業のクラスターでは、多くの企業が創業の場所を離れ、上海などファッションセンターに近い大都市に本社を移しているが、彼の知る限り、波司登氏は短期的にはそのつもりはないという。