무인량품은 날로 비틀거리지만, 누가 진정 그것에 대항할 수 있겠는가?

한때 사랑받았던 무인량품은 이미 그 당시에 번창하지 않았다.

‘원죄 ’를 표절할 수 없는 소매 브랜드 명칭은 IPO 를 기획하고 있다.

무인량품은 여전히 칭찬받는 브랜드지만, 2017년부터 중국 시장에서 비틀거린다.

무인량품과 뚜렷한 대비를 이룬 것은 ‘ 타자기 ’ 의 카드와 누누차 침권의 명품, 핫 사이버 박물관과 외국 고궁박물관, 외국 고전 IP 디즈니, 헬로 (Hello Kitty) 등의 합작으로 빠르게 시장을 나눈다.

무인량품은 결국 신단에서 몇 점 신뢰도 알 수 없지만, 명창품은 상상을 초월할 수 있다는 것이다.

표절자?

중국의 소비 능력은 매우 강하기 때문에 쉬운 일이 아니더라도 많은 외자 브랜드들이 중국 시장에서 안정을 유지하려고 한다.

2005년, 유니폼과 무인량품과 함께 중국 시장에 진출했다.우아한 옷고와는 달리 무인량품이 닥친 첫해에 문예 청년들의 환영을 받아 멋진 시작을 펼쳤다.

2016년에는 중국 매장에서 200곳을 넘어섰고, 매수가 3075엔에 이르는 상품질감과 심플한 디자인으로 많은 소비자들의 주목을 받고 있다.

흥미로운 것은 이 명문 훔쳐가는 국내 소매업체들이 셀 수 없이, 후속적인 모방자들도 끊임없이 출현되고, 유명 우위, 망이엄선 흐름, 이런 모조자들은 심지어 제품과 포장에 직접적으로 무인품, 대도끼, 직접적인 가격으로 소비자를 분류한다.

꽤 효과가 있다.

예컨대 전날 최초 공모주 (IPO)의 유명 우위를 선포한다.로고는 짝퉁판 유니폼, 제품은 무인량품을 직접 베끼고, 이 두 일본의 브랜드는'복제'의 운명을 도피하지 않고 ….

확실한 소식에 따르면 명창우품은 최초 주식 모금에서 약 10억 달러를 조달하고 홍콩이나 미국에서 이번 공모주를 할 예정이며 아직 확정되지 않았다.

이처럼 명백하게 무인양영화 경영 패턴과 상품 스타일의'짝퉁 '점포를 복제하는 등 많은 사람들이 그것을 모르는 현재를 모르고 상장을 시도했다.이국부의 유량 장사가 뜻밖에도 ‘ 대패 ’ 의 길에서 온전히 전진하는가?

창립 이래, 저비용, 저이윤, 저렴한 가격의 ‘삼저 ’ 전략 으로 저단생활 백화점 판매, 간략하게 말하면, 사람들이 좋아하는 제품으로, 사람들이 많은 곳에서 싸게 팔고 있다.

일본 소매업의 신화는 중국 시장에서 중국 문도들이 밀려나는지 알 수 없지만, 이 중국 모방자들이 높은 추세로 이 신화를 따라가고 있는 것 같다.

　　따로 길을 개척하다.

가장 먼저 중국 시장에서 실체 소매를 개척하는 것은 무인량품이지만, 전자상들이 신속하게 발전함에 따라 실체 소매의 발전을 빠르게 확장하여 실체 소매의 발전을 견지할 수 있는 실체 소매는 현재까지 얼마 남지 않았다.

하지만 명품 창출은 해냈다.

업계 인사에게 가장 먼저 농담을 당하는 ‘10원점 ’은 이런 열악한 환경에서 점차 자신의 스타일로 발전하고, 역세생장 뒤에는 수십 년 같은 하루의 ‘삼저 ’ 전략의 견지였다.

저비용, 저이윤, 저정가 최대한으로 시장 점유율을 높여 우량품 공급 체인 시스템은 전체 기업의 판매 과정에 대해 핵심 역할을 할 수 밖에 없다고 어쩔 수 없다.

한편, 이전의 ‘10원점 ’과 달리, 우량품을 창출하는 노선은 소비 강급의 실체 체체인 연쇄로 점포를 인유량이 큰 기차역, 버스 정류장 부근에 가게를 설치하거나 저단 지역, 학교 주변에 이런 소비력이 떨어지는 지역을 택해 점포를 모두 인파가 큰 번화한 지역으로 몰고 있다.

이'배치'는 이 매장들이 돈을 벌고 브랜드 마케팅 두 다리를 걷고, 234선 도시의 비즈니스 신드롬 중에서도 세계적인 유명 유명 브랜드'이웃'의 모습을 자주 볼 수 있다.

이렇게 ‘짝퉁판 무인량품 ’이 크게 확장되며, 품질 생활 ’을 주타하는 진정한 무인품은 ‘구타 ’의 난국을 벗어나기 위해 단순하고 난폭하게 직접적으로 가격을 내리는 것은 오히려 그 처지가 더욱 좋지 않다.

이와 함께 명제품은 소비자에게 남긴 ‘10원점 ’이라는 인상을 바꾸고 있다.

고궁과 연명하여 여러 품종을 개발한 제품은 만웨이 100여 개국의 공식 IP 의 허가를 받아 이미지가 점점 높아지고 있으며 가격은 여전히 ‘고성가비 ’를 갖추고 있다. 이렇다 하면 별도의 수상쩍은 길이 빠르게 창우품을 모아 큰 인기를 모았다.

더욱이 메이저 타이틀 모델은 ‘대리 +가맹 ’이다. 이런 패턴은 빠른 점령선에서 채널을 통과할 수 있는 동시에 많은 자금류를 차지하지 않는다.

도사 명문 세대 중 명품 창출은 그야말로 청류, 자신의 상업전략과 마케팅 홍보 수단이 매우 뛰어나다.

자본과의 연합에서 최초로 주식을 공모한 것으로 보아, 창우품은 이 기세를 빌려 자신의 세계 소매의 거두에 다가가고 싶다.

하지만 어쩔 수 없이 전 세계는 물론 국내 실체 소매 맏 자리를 충격하는 것도 쉽지 않다.

유명 상품의 상업모델은 이미 고정되었기 때문이다. 현재 단계의 영업 규모는 세계적인 최적품 범위 내에서 여러 부문 하점의 목표를 달성하기 어렵기 때문이다.

명품 밀입사 무인양품, 사부와 걷는 실태 발전 노선이 일치하지 않다는 것을 알 수 있다.

명품 고수'삼저 '전략 실시, 주전 소비 등급 인하 특색 이 더 많은 몫 을 받 았 지만 새로운 문제 를 드러냈다: 시장 점유율 확장, 명품 창출 은 여전히 간단 하 고 얕 고 얕 은 것 과 무인품과 비교 의 등급 이 아니다.

그래서 명품 다음 단계의 발전은 소비자의 점성을 통제하고 소비자의 우량품을 일상용품의 저단소비라는 꼬리표로 인식해야 한다.

결국 소비가 업그레이드된 후 중국의 소비자들은 브랜드, 품질, 가격에서 더 좋은 선택을 찾게 될 것이며, 미래는 전기상업이 발전하면서 소비자들이 선 아래에서 구매하는 수요는 체험과 생활 방식에 더욱 경향이 있다.

　　시장을 활성화하다.

중국 시장은 복잡하고 변덕스럽다.

소비 단층을 보완하는 최선의 방법은 소비 업그레이드, 더 좋은 상품을 내놓고 성장 추세를 쌓아 앞으로 소매시장 공략을 위한 승리가 더 많은 포맷을 얻었다.

유사한 우수한 소매 매장은 저렴한 가격과 신선한 디자인으로 소비자들이 온라인으로 직접 구매하는 것도 미래선 아래 소매 추세다.

그러나 단일적'가져오는 주의'는 기업을 절도에 몰아 동행의 장점을 흡수하고, 제때에 시장 동태변화에 따라 자기 경영 방침과 패턴을 조정하고 국내 정책과 변화에 맞는 정확한 조정을 해야 국내 시장 첫 번째 벤치에 앉는 관건이다.

유명 창출품과 무인선품을 대비해 전자는 경영 방침과 홍보수단 반응도 좋지만, 업계 인사들이 빈번히 좋지 않은 열세인 ‘박리다케팅 ’의 패턴으로 전제는 가게가 넉넉하고 소비자의 구매 빈도가 높다.

후자는 기업문화적 배경으로 우리나라 정책의 변경을 강화해 우리 소비자의 심리 변화 추세를 파악하지 못하고 있다.

업계 인사들은 명품 창출을 대표하는 국내 다수의 ‘소상품 ’ 기업이 다수의 소상품은 내재용품으로 재구매율이 낮기 때문에 단시간 내의 대규모 개점으로 운영 원가를 높이고 자금 형성에 큰 시련이 될 것이라고 지적했다.

소매의 관건은 소비 수요를 지속적으로 창출해야 소매업의 양수라고 밝혔다.수요 단부진에 직면하면 어떤 형식의 소매를 하든지 시장의 굴락에 빠질 것이다.

이러한 비난을 받고 있는 문제들은 줄곧 우수품을 창출하는 등 대량의 ‘소상품 ’ 소매업체들이 더 높은 방향으로 발전하고 있다고 인정할 수밖에 없다.

그것들에 대해서는 앞으로 몇 년 간의 기회와 위험이 병존한다.

흥미로운 것은 현재 창우품이 많은'표절 '분쟁에 직면하고 있다는 것이다.

앞서 보도한 보도에 따르면 기존 브랜드 대리상 광동 폴양 투자 관리유한회사가 관련한 65개 법률소송에서 외관 설계 특허권 침해권 분쟁 40%, 상표권 침해 침해권 분쟁 6%, 작품 정보통신망 전파권 침해권 분규가 54%를 차지했다.

그러고 보니, 명품 출시의 길은 꽤 긴 시간이 걸릴 것이다.또 왜 많은 업계 인사들이 좋은 명품 창출품을 잘 보지 않고 꾸준히 ‘해열주사 ’를 두드리고 있다.

그동안 이렇게 빨리 하는 패셔니스타들의 패배에...

명명창은 금융플레이어의 게임이고 개점 수량의 급증은 가맹 원가가 갈수록 높아지고 가맹상들의 밑지는 부도, 국내 확장 속도가 급감한 다중경영 위험을 드러내고 있다.

사실 명품 다수 가맹상은'개업 3월 유수 하락에서 벗어나기 어려웠다. 개업2년 적자'의 괴한이 발생했다.NOME 집 창업자 진호는 이렇게 말했다.

무인선품을 맞출 수 있는 기업은 분명 존재한다.'강산대에서 인재가 나온다'고 무인품의 신화는 복제할 수 없지만, 그 성취는 사람을 뛰어넘을 수 있다. 누가 또 이 홍해전쟁의 최종 승자가 될 것인가?