특별히 이렇게 많이 했는데 왜 아동복을 부호 하지 않니?

스포츠 패션의 바람과 불타는 아동복 행렬에 가입할 때, 비교적 오래된 스포츠 브랜드 특보와 안달, 이녕 361 °공동으로 본토 스포츠 브랜드를 구성하는 첫 사다리는 있지만, 최근 들어 아동복 분야에서 큰 동작이 없었다.

가마라톤 경기

최근 특보 동작이 잦아 2015년 이후 브랜드를 돌리기 위해 특보적으로 마라톤을 투입하고, 4년간 총 132경기를 지원했다.

지난 2018년 중국 마라톤 소비액은 178억, 연간 경기를 이끌고 있는 총 소비액은 288억, 연간 산업총지출은 746억, 전년보다 7% 증가했다.

중국 마라톤 산업은 여전히 뚜렷한 증세에 놓여 있다. 본토브랜드 특보는 달리기 사업을 가속화하고 있다.

특보, 361 ° 모두 마라톤 경주에서 부단히 부단히 부단히 부과하다.

스니커즈

최근 테크는 회사의 전자부속 Xtep Global Limited 가 2억 6천만 달러 (약 17.5만 위안)가 한국 E -land 그룹 수중 E -land Footwear 에서 USA 를 받겠다고 밝혔다.

목표 그룹은 세 개의 주요 브랜드 ‘케이스윙 ’(개세위), ‘팔라다이움 ’, ‘슈프라 ’ 및 두 키의 브랜드 ‘PLDM ’과 ‘KR3W ’가 있다.

이 거래는 현금으로 지급돼 2019년 7월 완성될 예정이다.

한국 이랜드그룹에 유명한 아동복 브랜드 PAW IN PAW (BAW) 가 있다.

이번 인수와 함께 FILA 는 K 텔레스 입찰 대상이 될 예정이며 K -Swiss 대상, FILA 와 같은 전략적 전략적 지분을 만들기 바란다.

FILA 를 인수할 때, FILA 의 경지에 K Swiss 와 같은 두터운 발전 역사를 보유하고, 같은 서양 브랜드와 마찬가지로 적자를 겪었다.

애드매출이 주머니 속 피일라가 성공적으로 탈바꿈한 것은 특보적인 상상 공간을 주었을 수 있다.

3년간 전형 성적표의 특보에 대한 미래에 대한 동경과 동시에 뒤떨어진 뒤에도 도전이 가득했고, 케이스스는 성공할 수 있을지 미지수다.

2016년과 2017년, 특보 어린이 부문 중대 재편, 특보 어린이 및 특보 성인 부문 자원 통합, 영업 관리, 브랜드 보급, 신제품 개발, 재료 구매 및 생산, 소매 관리 시스템, 새로운 이윤 증가 지점.

그러나 2017년 연보와 2018년 상반년간 특보아동은 여전히 전체 실적을 기여하는 미세한 꼬리표에 올랐다.

이렇게 많은 노력을 했기 때문에 유독 아동복 분야에 중심을 두지 못했다.

스포츠 의상이 모두 아동복을 추가로 할 때, 특보가 여전히 ‘움직이지 않는다 ’고 하는데 도대체 왜?

스포츠 의상'삼거머리'의 아동복 확장길

안달

본토스포츠 브랜드의 선두로 2008년 어린이 복장 시장을 배치하기 시작했고, 기 아래 어린이 브랜드'안디아동'이 창립했다.

2008년 베리기 소속 스포츠 브랜드 FILA 를 인수하고 2015년에는 FILA (FILA) 10S 브랜드를 내놓았다.

2017년 6월까지 독립된 아동복 가게는 약 2100곳이다.

361 °

361 °도 2010년 아동복 시장을 발력하고 독립 업무 부문에서 운영한다.

물론 아동복 업무도 361 °전체 실적 진출에 긍정적인 반응을 보이고 있다.

2018년 상반기 361 °아동복 판매 9.2% 증가, 총 매출액의 비율은 13.8%, 아동복 361 °이 운동복 업계 발전의 큰 장점이 됐다.

이녕

2016년 이녕 브랜드는 기존 아동복 ‘이녕키스 ’에 대한 재기획, 독립된 아동복 사업부를 구성해 새로운 ‘이녕영영 ’을 선보였다.

한편 2018년 1월 1일 공식 출시됐다.

이녕 2018년 상반기 발표에 따르면 이녕 판매점은 지난 시즌 말 168개로 늘어난 2018년 상반기 정증한 463개 판매점 중 이녕영순이 458개 증가했다.

안달, 이녕, 361 °3의 거두와 뚜렷한 차이를 형성하는 것은, 어린이 장터에 이어 재치 상륙할 때 특보아동은 신중한 전행의 자세를 보였다.

아동복 에 부상 당한 특징

2011년 특보적인 아동복 출시, 2012년 하문시 특보아동용품 유한회사.

특보에 따르면 2013년, 특보점 300개 소매점에서 특보아동 제품을 판매한다.

아동복 업무의 양호한 발전으로, 그해 특보적으로 다른 제품의 수입은 크게 114.9% 증가하고, 2014년 특보 아동 판매점이 500개로 늘어났다. 2015년 특보 아동복 판매점이 급격히 확장, 점포 총수는 600개에 이른다.

2016년 특보아동부문에서 활루를 만나 판매점을 대규모 감퇴하고 판매점 350개를 폐쇄한 것도 한 차원에서 아동 시장의 실적이 저조한 현황을 반영하고 있다.

한편, 2017년 특보에서 재보에서 특보 어린이 부문은 실적 전체에 기여가 크며, 어린이 부문을 신중하게 확장할 예정이다.

아동복을 특별히 발전시키는 역사로 보면 아동복 업무는 회사에 큰 수익을 주지 않고 회사의 전체 실적을 낮추기도 했다.

그러나 여전히 아동복 업무를 폐쇄하지 않고, 아동복 분야에 대한 특보가 비교적 좋다. 다만 기회 부족, 아동복 발전의 유전자가 부족해 헤매고 있다.