5 개 신발 이행 상장 회사 중보: 마이너스 성장

2018년 상반기 국내 신발이 상장회사 실적이 보편적으로 좋지 않다. 통계적인 다프니, 천바이도, 오캉 국제, 고추잠자리, 토요일 5개의 신발 이행 브랜드가 늘고 있어 매장도 많이 닫고 있다.

5집신발상장회사는 저효문점 폐쇄, 매장 업그레이드 스타일, 지혜 문점 등을 통해 자출하고 있지만 상반기 실적 보고서를 보면 효과는 인의보다 퇴세를 막지 못하고 있다.

다프니, 천바이두, 오캉 국제, 빨간 잠자리, 토요일 5개의 신발이 상장업체인 2018년 상반기 총액은 약 72.08억, 지난해 같은 기간 68억 17억 74%, 순이익 총액은 약 7.7억, 지난해 같은 기간보다 2.29억 2336% 상승했다.그중 세 기업의 이익이 있고 두 기업이 적자를 입었다.또 5개 브랜드 중 영수, 순이익이 이중으로 늘어난 기업은 영업, 순이익 2개 기업이 있다.

상반기, 신발, 브랜드 전체의 시장이 냉각되고,오강、다프니천바이도, 고추잠자리, 토요일 등 상장화 기업들이 모두 저조한 시기에 빠졌다.다프늬 국제적 적자가 상반기 크게 부실됐으며 주주주는 2017년 상반기 2.095억 홍콩달러를 4억 926억 홍콩원으로 확대해야 한다.토요일 상반기 매수가 6.84%, 순이익 32.22%, 오캉은 상반기 순이익 4.05%, 중기 실적이 3년 연속 하락했다. 고추잠자리 순이익 1억6억원으로 전년대비 8.49%, 최근 천바이두 순이익이 하락해 올해 중반에는 적자, 귀속모회사 주주 순이익은 1400만원으로 전년 대비 169% 하락했다.

가게의 파손은 시급히 이윤 공간을 향상시켜야 한다.

최근 몇 년 동안 신발 시장이 포화된 데다 실체경영의 임대료, 인공 비용이 증가하여 실체경영에 큰 압력을 주는 기업들이 문을 닫는 등 방식으로 원가를 낮추고 있다.

중기 재보에서 발표한 데이터는 다프니의 상반기 순관점 450개, 천바이두 상반기 자영 소매점 91개, 토요일 깃발 브랜드 체인점 수는 1491개로 2017년 말보다 98개 감소했다.

기업에 있어서는 원가를 잘 통제하는 것이 중요하고, 원가 상의 통제가 불거져 ‘ 만판 전진 ’ 을 초래할 수 있다.제품 생산과 판매 중 하나하나가 증가하는 것은 모두 원가 증가로 생산센터의 단축을 줄이고 생산원가의 압축을 실현하여 이윤 공간을 더욱 향상시켜야 한다.

　전통 신발이 회사를 옮기는 길이 매우 무겁다

토요일 신발 이주 업무 전격 신시장, 베리 국제 투자 새로운 브랜드,다프니브랜드 이미지를 추구하는 것은 단순히 전환의 시작이다.비록 모두 돌파와 변화를 찾고 있지만 오콘, 다프니, 천바이도, 고추잠자리, 토요일, 대중 정위와 저선 도시의 채널 하강, 고시장 점유율의 신발 이행 브랜드는 아직 퇴세를 바꾸지 못했다.상반기 실적 데이터를 보면 전환의 길은 여전히 어렵다.

신발 이행 브랜드의 퇴세와 제품의 업그레이드, 브랜드 이미지 노화, 채널 전환형 불이익 등 요인은 관계를 벗어날 수 없다.스포츠 브랜드, 자유 브랜드의 발전이 신속하고, 소비자의 선택이 갈수록 많아지면서 전통 신발 판매 하락으로 시장 발전에 영향을 미친다.또 독립 디자이너도 대만 앞으로 나아가 직접 소비자와 소통하며 제품의 정제화를 진행하여 전통 브랜드들이 경쟁 우위를 잃게 했다.

오강, 다프니, 천바이도, 빨간 잠자리, 토요일 등 전통화 브랜드 브랜드 브랜드, 더 높은 시장 효과를 얻고 싶고, 변형, 다원화는 필수 경로 중 하나로, 다원화된 선택은 신발 이이이슈 기업의 기회와 위험을 병존하고 있다.복잡한 신발 이행 시장, 혁신제품, 압축 원가, 재지정 등 끊임없이 자신의 우위 자원과 핵심 업무를 정합, 새로운 성장점과 가치점을 발굴해 새로운 시장 경쟁력을 형성한다.점포 체계 조정, 브랜드 이미지 업그레이드, 관점 조치, 전기상 및 젊어지게 쇼핑센터 건설 등 모두 현재 국내 신발 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구출 방법.

신소매 풍조 전환 방향

실제로 신세대 소비자들의 부상은 소비자의 취향에 따라 달라졌고, 국내 신발은 이미 격렬한 변화를 일으켰고, 특히'신소매'의 풍조가 불거져 전통화의 업적 방향을 전환시켰다.예를 들어 오강, 토요일에 풍조에 따라 새로운 지능화 업그레이드.

올 2월 오캉은 스마트 문점 및 CM2 체험관을 열었다. 문점에서는 5대 흑과학기술을 도입했다. 구름 화물, 인파 인식, 24시간 무인 판매, 인면식별, C2M 정제 (양각계 측정각형, 데이터 선택이나 지정 전속화)를 도입했다.

토요일 주에서는 "Saturday"를 모드 모드 모드 모드 모드 모드 모드 모드 모드 모드 모드 모드 모드 모드 모드 모드 모드 모드 모델로 새로운 지능화 업그레이드, 알리그룹과 새로운 지능화 업그레이드 를 열었다.지난 4월 디지털화 천고양이 지혜 문점은 상하이에서 문을 연 후'세수 '신발 사기 등 일련의 검은 과학기술체험을 가져왔다.개조 후 지혜 문점 객류 및 판매 실적이 크게 높아졌다.

　쇼핑센터 의 발전 을 추진 하다

5개의 신발이 상장업체에 따르면 고추잠자리 오강 (오강)은 문점 개척 방면의 조치를 취하고, 채널 구조에서 쇼핑센터 입로를 적극적으로 추진해 우수한 쇼핑센터와 전략협력을 적극적으로 추진하고 있다.

쇼핑몰 루트를 적극적으로 추진하는 한편, 빨간 잠자리는 기존 매장의 이미지를 업그레이드, 거실 신점의 모습을 적극적으로 선보여 새로운 점포 이미지를 선보여 전면 젊은 제품 품목과 스타일을 업그레이드해 새로운 포위를 이뤄냈다.

오강 회사는 단점 효익을 안정적으로 높이는 기초 위에서 점포의 확장 속도를 가속화하고, 특히 쇼핑센터 채널의 발전을 추진할 것이다.또 알리바바, 경동은'신소매 '및'무계 소매' 프로젝트에서 전략적 협력을 진행하며 문점에 대해 부여와 개조할 수 있다.

　　다음은 5개 상장화 이행사 2018년 중반 실적 자세:

다프니는 상반기 적자를 4억 93억 홍콩 달러의 판매점을 연간 25.9% 줄였다.

2018년 6월 30일까지 6개월 만에 다프니 국제 매출액은 22.59억 항구원으로 전년 대비 17.33% 하락했으며 주주는 4조93억 항구원으로 전년 대비 135억 19.19% 증가했으며 기본적인 적자 29.9항선은 배포되지 않았다.

다프늬 국제적 적자가 상반기 크게 부실됐으며 주주주는 2017년 상반기 2.095억 홍콩달러를 4억 926억 홍콩원으로 확대해야 한다.판매점이 연간 25.9% 감소하고 핵심 브랜드의 업무 동점 판매가 하락하기 때문이다.

2018년 6월 30일까지 다프니그룹의 핵심 브랜드 업무는 총 3, 173개 판매점을 비교해 전년 동기 4292개 1119개 감소했다.이 중 2분기 294개는 직영점 287개 및 7개 가맹점을 포함한다.

상반기 그룹의 핵심 브랜드 업무록은 416개 판매점을 모두 닫고 394개 직영점 및 22개 가맹점을 포함해 판매점 수백분 비교 2017년 12월 31일 \10.6% 감소했다.2018년 6월 30일까지 핵심 브랜드 직영점은 2909개, 가맹점 264개, 총 3173곳이다.

오강 상반기 순리 하락 4.05% 중기 실적 3년 연속 하락

2018년 상반기 오강 영업 총수입은 15억 73억 원으로 전년 대비 1.37% 로 순익이 4.05% 에서 1.679억 원이었다.

오강 중기 실적이 3년 연속 하락했다는 점이다.2016년 상반기 오강 영수는 16.02억원으로 전년도 1.51% 하락한 순이익이 전년 대비 3.06%에서 2.115억원, 2017년 상반기, 오강 영수는 전년 대비 0.49%에서 15.94억원으로 순익이 17.25%에서 1.75억원으로 떨어졌다.

2018년 6월 30일까지 오강 그룹은 모두 3, 101개 판매점을 비교해 전년 동기 3, 086개 순이익 15개 증가했다.이 중 직영문점은 상반기 135개로 100개씩 문을 닫았다.

회사는 단점 효익을 안정적으로 끌어올리는 기초에서 점포의 확장 속도를 늘릴 것이다. 특히 쇼핑센터 채널의 발전을 추진할 것이다.한편, 회사와 알리바바, 경동은 ‘신소매 ’ 및 ‘무계 소매 ’ 프로젝트에서 전략적 협력을 진행하며 문점과 개조할 수 있으며, 선상에서 전체 채널의 융합을 최적화시켜 운영효율을 높이고 있다.

고추잠자리 순이익 1.60억원 동기 대비 8.49% 하락

2018년 상반기 빨간 잠자리가 영업 수입을 14.91억원으로 전년 대비 2.13% 증가했다. 상장회사 주주의 순이익 1억6000억원으로 전년 대비 8.49% 하락했다. 회사 1주당 수익은 0.38원이다.

채널 구조에서 쇼핑센터 입주 적극 추진, 우수한 쇼핑센터와 전략 협력, 기존 매장 이미지 업그레이드 업그레이드, 소비자 더 좋은 쇼핑 체험 제공.적극적으로 신발 이이거실 신점의 모습을 시도하고, 신발 이이거실 프로젝트 소조를 설립하여 프랑스 설계기구를 빌려 새로운 점포 이미지를 선보여 젊은 제품의 품종과 스타일을 전면적으로 업그레이드해 새로운 돌파를 이룩했다.

2018년 6월 30일까지 고추잠자리는 모두 4, 117개 판매점으로, 그 중 자영업단점은 상반기 5개 폐쇄, 자영 매장 14개, 폐쇄 22개.

보고서 기간 내에 회사는 새로운 소매의 창의협력에 적극적으로 참여하여 큰 데이터 구동으로 인화장 전면 재구성을 진행하고, 문점에서 부조와 개조를 실행하고, 선상선 아래 서비스와 체험을 깊이 융합하여 문점 데이터 화와 인터넷화, 인터넷화를 실현하여 운영 효율을 높이고 있다.이 기초에서는 브랜드 회원 심도 운영 을 추진, 안내원 의 적극적 인 적극적 으로 동원 회원 의 점성 과 체험 을 전면 향상 했 다.

천바이두 상반기 흑자 1401만 원정 감소 91개 자영 소매점

천바이두는 2018년 6월 30일까지 6개월 이상 이 회사의 수익 14.5억 위안의 인민폐가 전년도 대비 2.4% 증가한 것으로 나타났다. 이 회사는 1410만위안을 차지하고, 전년 동기 동시 순이익 3905.5만 위안, 동기 대비 169% 하락했다.

조사에 따르면 최근 천바이두 순이익이 해마다 하락해 2016년 중반 순이익이 19.8%, 2017년 중반 하락 56.6% 하락했다.올해 중반은 더 적자가 되고, 모회사 주주 순이익이 1400만원으로 적자, 전년대비 169% 하락했다.

확장 면에서는 회사가 계속 신중하게 점포 확장을 진행하고 있다.최적화 자영 소매점 및 제3자 소매점을 중시한다.천바이두는 예전과 같이 신중한 점포 확장 전략을 계속할 것이다.회고기간에는 91개 실적이 좋지 않은 자영 소매점 및 30개 제3자 소매점 순이었다.

2018년 6월 30일 그룹은 중국 운영 1, 571개 자영 소매점 및 302개 제3자 소매점, 31개 성, 시와 자치구에서 강력한 영향력을 유지하고 있다.

Hamleys 는 전 세계에서 17개국 운영을 하고 있으며, 회고기간에 12개 새 가게를 개설해 자영점 및 10개 특허경영점을 포함한다.같은 기간 햄리스 역시 7개 점포를 폐쇄하고, 자영점 5개 및 2개 특허경영점을 포함한다.이 가게를 폐쇄하는 것은 임대기간이나 문점의 손실과 손익을 희망하는 것이다.

토요일 상반기 영업 하락과 순이익 증가

상반기, 토요일 영업 수입은 7.36억 원으로 전년 동기보다 6.84% 하락했다. 이윤 총액은 3425.06만, 전년보다 9.96% 증가했다. 상장회사 주주의 순이익은 2950.25만 25만 원으로 전년보다 32.22% 증가했다.

토요일 상반기 영업 하락은 주로 기내 여자 신발 브랜드의 실적에 연루된다.주영 의상 신발 종류 업무는 약 6.5억5000만 원으로 총영업 비중이 88.43%로 전년 대비 11.65%를 기록했다.이 중 핵심 브랜드는 토요일 ‘ST &SAT ’가 3억 1100억, 동기 대비 13.09%로 회사 총매수가 42.22%를 차지했으며, 회사에서는 소피아 ‘SAFIA ’, 필리르 ‘FONDBERYL ’, 디부스 ‘D:FUSE ’의 매진은 19.16%, 21.19%, 14.92%였다.

2018년 6월 30일까지 토요일 브랜드 체인점 수는 1491개로 2017년 말보다 98개로 줄었다.이 가운데 자영점 1158개는 2017년 말보다 30개 감소하고, 분매점 33개로 2017년 말 68개로 감소했다.

현재 국내 신발 이행 브랜드는 형식이 심각하고 전환형 국면에 직면하고 있으며 전체 구두 시장의 규모가 커지면서 창업자들이 이 시장에 더 많이 몰려들 것으로 보인다.그들은 토요일, 다프니, 백리, 천바이두의 전통적인 국내 구두, 브랜드 없던 창의력과 예도, 그들이 가져온 전복적 변화는 이전의 효과적인 경영 논리를 적용하지 않을 것이다.

신소매 대세에 신발 이이이기업은 전통 소매 패턴과 사이버 경제 패턴을 융합하여 새로운 시장과 새로운 가치를 다시 발굴할 수 있어야 전형 업그레이드에서 고위 우위를 차지할 수 있다.국내 의상 브랜드와 전자업체의 부상은 아마 국내 신발 이슈 브랜드에 대한 차감의 의미를 제공할 수 있으며, 디지털화와 브랜드 이미지 업그레이드를 통해 젊은 소비자를 다시 이룩할 수 있다.이녕과 안정 등 운동화의 부흥도 신발이 시장의 변화를 선포하고 신발의 미래를 밟는 핵심은 제품 자체로 복귀할 예정이다.