알리바바는 도대체 경동보다 얼마나 큰가?

　　아리바바채숭신 그룹 이사국 부주석은 최근 인터뷰를 받고 경동에 대한 평가를 받았을 때 "경동은 경쟁 상대가 아니다. 아리의 규모는 경동 67배의 체량이다"고 말했다.

채숭신이 말한 것은 GMV 가 너무 깊어, 알리바바가 경동보다 얼마나 큰가?

알리바바바는 타오바오, 천고양이, 집산 및 속매통의 소매 업무를 포함해 현재 주체의 업무 수입이 알리바바 77% 를 차지하고 있다.다음은 구름 계산, 아리에서 가장 잠재력을 가진 업무로 올해 Q2 수입은 12억 43억 위안이다.3은 디지털 매체와 오락 업무 방면으로 Q2 소득은 31.35억 원이다.또 알리바바는 개미금복, 채새물류 네트워크의 지주권을 소지하지 않는 대주주주이다.새 업무 수입이 급격히 늘고 있지만 알리바바 전체의 수입의 25% 를 차지하고 있기 때문이다.이 가운데 윈윈 서비스가 1.58억, 순이익율 -13%, 디지털 매체와 오락 손실 96억, 순이익율 -32%, 고덕, 못못못등 기타 기초 인터넷 서비스 손실 8.87억, 순이익율 -166%를 기록했다.

물론 소매 업무 외에경동자신의 물류, 금융, 구름 계산, O2O 업무, 비교, 반드시 같은 위도에 있다.채숭신이 지적한 교역 규모는 경동보다 67배, 주로 타오보 등을 가리킨다.천고양이소매 업무.채숭신은 알리바바 "수석설명관"이라고 불리기도 했지만, 예7배에 대해 분명히 말하지 않았는데 알리바바바는 도대체 경동보다 얼마나 큰가? 구체적으로 분해된 것은 다음의 문제이다.

1, 차이 확대, 축소?

2, 아리와 경동은 각각 어떤 품목이 강합니까?

3, 알리바바 거래액 중 상품 소매는 얼마입니까?

　격차는 존재하지만 현저히 줄어든다

경동은 2015년 G뮤직비디오 4627억, 알리바바 인터넷 소매 플랫폼의 G뮤직비디오는 2조95억, 아리는 경동의 6.4배의 체량이다.최신 226년에 Q2 의 실적이 비교된다면 아리G뮤직비디오는 전년보다 24%에서 8370억 증가했으며 경동은 동기대비 47 ~16004억 증가했으며 아리는 경동의 5.2배였다.증속은 완화되고 있지만 경동의 속도는 여전히 알리바바의 1배, 미래 격차가 줄기도 한다.

2009년 경동 거래액은 40억, 그해 타오오 /천고양이는 2080억, 후자는 전자의 52배였다.그때 경동은 정말 알리바바의 상대가 아니었고, 후자는 경동에 신경 쓰지 않았다.그때 경동 등만'쌍십일'을 따라했지만 2015년부터 알리바바도 경동과 618대 촉각을 했고'쌍십일'까지 상대적으로 사업가인'2선'을 요구했다.알리바바가 경동을 그냥 내버려두지 않는다면, 그렇게 우여곡절 할 필요는 없다.

어떤 품종 아리바는 경동보다 못하다

한 달 전 유명 타타브랜드인 강아지 전기는 A 주가 출시될 예정이며, 재보 자료를 공개해 2016년 1월부터 4월까지 경동플랫폼은 강아지 전기 매출액의 46%, 알리플랫폼은 44.46%, 선도 7.27%를 차지했다.알리바바에서 탄생한 브랜드, 경동 채널 매출액이 알리바바 플랫폼보다 높다는 것은 의외이다.

며칠 전 유명 냉장고 에어컨 브랜드 전자상운전자 친구에게 상담을 받았는데, 현재 온라인 판매는 20%로, 경동, 천고양이, 소녕 매매매가 6:3:1 구조로, 국미 온라인은 소홀히 할 수 있다.또 경동방도 채널이 가라앉기 때문에, 경동플랫폼은 고양이와 소닝보다 훨씬 더 빠른 속도를 보이고 있다.가전제품 제3자 권위연구기구 중이강 보고서는 2016년 상반기 가전시장, 경동시장 점유율은 44.9%로 앞서고, 천고양이 36.1%가 2위, 소닝바운은 6.5%, 국미 5.9%, 1호점 4.3%를 기록했다.물류 우세, 가전 업무, 경동령은 천고양이보다 앞서고 알리바바바바를 헤이어일순, 소녕 경동에 협박할 수밖에 없다.

상업의 초품류, 2015년 천고양이 슈퍼마켓 매출액은 100여억, 경동 매출액 500억, 후자는 전자의 5배다.경동도 막 인수한 1호점까지 합치면 2자 격차가 더 커진다.지난 7월 한 국제 분유 브랜드의 전기업체 오퍼레이터와 교류, 그는 경동, 천고양이, 1호점 등 경로 판매가 45%, 18%, 소닝홍 아이 15%, 측면 인증인 경동마트는 고양이보다 훨씬 잘했다고 밝혔다.상업의 초품류는 수없이 많은 경동에서 천고양이를 능가하는 것도 현재 알리바바바가 가장 많이 타오르고, 손실이 가장 많고, 경동의 품종을 쫓는 것이다.

현재 선상에서 모든 노트북과 40% 판매량은 경동, 선상 시장 점유율은 60% 이상이 넘는다.휴대전화 통신 시장, 경동은 전체 15% 이상의 시장 점유율을 차지하며, 온라인 시장 점유율은 절반에 육박하고, 타오바오 카소닌 바이 체량과 경동과 비슷하다.3C 디지털 휴대전화 통신품목에서 경동도 멀리 타오보천고양이를 앞서고 있다.

이렇게 많은 사례를 들어 경동 전체의 규모가 오히려 알리바바바보다 커야 한다는 것을 입증하려는 것은 아니지만, 품종별로 다른 표현으로 대추를 통째로 삼을 수는 없다.예를 들어 자동차, 복식, 가거품종, 타오바오 천고양이는 확실히 경동을 무시할 수 있다. 또 알리에 수천억 거래액의 음식과 호텔, 가상 서비스 종류, 경동은 거의 언급되지 않았고, 아리도 무시할 수 있다.그래서 문제가 왔으니 알리바바 3조 원이 과연 얼마나 많은 상품이 실물 거래액일까?

알리바바는 몇 개의 상품거래액이 있다

알리바바바바는 거대한 생태로 만능의 타오바의 무소유다. 하지만 알리바바는 3조 거래액의 품종구조를 드러내지 않았고, 의류 백화점 실물상품거래가 얼마인가? 얼마가 호텔관광인가? 요금 유량카드 가상충치인가? 얼마가 식복무업거래인가?

최신 재보에 따르면 2016년 상반기 알리바바바에 따르면 타오바오 /천고양이의 상품 소매거래액 (G뮤직비디오)은 15790억, 경동의 거래액은 2890억.비즈니스부가 발표한 2016년 1월 사회소매 데이터 (식용)는 전국 온라인 실물상품 인터넷 매출액 18143억원으로 26.6%로 사회소비품 소매총액의 비중은 11.6%였다.간단한 계산: 18143억 - 타오오 / 천고양이 15790 - 경동 2890억 = -537억.문제가 발견된 것은 타오바오와 경동의 거래액과 비즈니스부가 통계한 실물 상품 소매총액을 넘어선 것은 아직 신미대, 유품회, 소녕 등, 트랜지스터 기타 전자상들이 수천억 원을 넘는 매출액을 기록했다.타오바오와 경동 거래액은 대량의 호텔 관광, 화비 가상 제품 서비스의 거래를 제거해야 한다는 것이다.2016년 상반기 경동실물 상품 거래 규모는 2836억, 항공권 호텔 충전 등 60억 가상 제품 서비스가 2.1%를 차지했다.

올해 알리Q2 타오바오 /천고양이 등 소매 플랫폼 매매 총액은 8370억, 항공권 호텔요금 노출 등 거래액이 없다.그러나 알리가 발표한 집단 연관회사 새새네트워크 데이터에 따르면 올 시즌 평균 4200만 건의 소포 (반품으로 가져온 중복 계산을 고려하지 않고 Q2 처리 38.22억 건을 집계한 Q2 택배 74.8억 건의 51.09%를 기록했다.타오바오는 총 활약 사용자 1.7억대 (2016년 5월 휴대전화 타오바일 활성 사용자 1억5억원, 일일 활성 사용자는 41%, UV 의 전환률은 10%, 하루에 1700만원의 주문서 (1인당 2.47개 소포가 생길 경우 1인당 200원 (당당당과 모미도 100여 원, 유품은 280좌우, 경동 400여)로 각각 소포 단가가 81.78원 (대량 9.9원 소포를 고려해 82원 소포가격은 높았다.일당 4200만 개 소포, 일교액 34.34억, 2분기 상품 소매 거래액이 325억 68억 원!

그렇다면 두 사람 사이의 5244.32억의 차이를 합리적으로 해석할 수 있을까. 유일한 해석은 알리바바의 거래액에 수천억의 가상 제품, 호텔 관광 등 상품의 거래액을 포함해 물류 소포가 필요 없다는 것이다.

경동과 천고양이 규모의 기세가 상당하다

알리바바와 경동은 상품 소매 분야에서 얼마나 차이가 났는지 알 수 있다.2016년 Q2 경동의 주문량은 3.734억펜으로, 거의 알리바바의 10분 중 하나로 경동은 가전 3C 디지털 통신을 위주로, 상품단가가 높고, 주문객의 단가가격은 타오바의 3 -4배나 된다.그래서 알리바바와 경동의 진실 격차는 2.5 -3.3배 정도다.만약 경동은 천고양이를 비교했을 때, 체량은 거의 비슷하지만 재보에서 나타난 두 배의 차이는 아니다.알리바바는 가전 3C 통신상 초과 등 많은 품종들이 이미 뛰어넘는 것 같다.

알리바바는 자기가 천고양이 마트, 야옹 생생은 기본적으로 자영했고, 만상 물류 등 여러 곳의 창고 물류 회사를 투자해 경동 모드를 모방하면 할수록 무겁다.소매 업무에서 경동은 무시하고, "우리는 그것을 안심시키지 않았다"고 자만하는 것이었다!