중국 의류 기업 의 핵심 경쟁력 이 어디 에서 가장 두드러져 있다

최근 공급업체와 브랜드의 정보 교류를 추진하기 위해 상하류 기업의 신형 협력 모색, 빠른 반응의 산업 사슬 협동 혁신 체계, 중국 의류 협동조합은 "중국 의류 산업 자원 플랫폼"을 구축하기로 결정했다.

업계 의 우수한 제조 업체 자원 을 모으기 위해 중국 의류 협회 가 현재 중국 을 전개하고 있다

정보 수집 사업.

중국 의류 기업의 핵심 경쟁력은 자원 최적화 설정과 산업 사슬의 최적화 정합이다.

의류 원자재, 방직 기술, 생산 기지, 인재 구조, 자금 운영, 의류 정보 등 분포 불대칭, 자원 최적화 설정, 최적화 산업 사슬이다.

산업의 현황을 바꾸는 것은 일조일석의 일이 아니므로 말단 생산능에서 개혁을 진행하고, 재개, 재편성, 플랫폼으로 업그레이드 된다.

예를 들어 국내 신바타 복장 유도 체인 플랫폼, 핵심 모드 는 조직 생산성 포석, 유연성 생산 서비스를 제공, 여유 생산에너지의 이용 및 생산 과정 의 최적화, 주문서 1 ~100대, 평균 생산 주기 7.4일.

전통 복장 공장에 대한 업그레이드 를 통해 사회화 생산 개념을 내놓고 인력 원가 와 기업 대출 압력을 해소하고 인력 및 투자의 수익률도 높였다. 생산에서 만족했다.

새로운 수요는 브랜드 가게가 가장 짧은 시간 내에 진열해 국내의 ‘자아라 ’ 기업을 만들어낼 수 있다.

과거의 공장은 대부분 폐쇄되고 고립되었고, 그들은 각각 일하고, 기업간의 공급과 수요 관계만 충족하고, 이곳의 공급 관계는 실체 제품의 공급과 수요 관계에 머물렀고, 단조롭고 완벽하지 않고 융통성이 없다.

소농경제발전으로 이루어진 소생산 작업장은 대대적인 공장으로 발전하고 있으며, 그 사고방식은 전통으로 바뀌고, 정보가 폐쇄된 환경에서 시종일관 중복된 작업을 하고 있다.

하지만 이 시기에는 국내 생산력과

비교적 균형이 잡혀 공장 사이의 경쟁 압력이 완화되어 개혁의 혁신을 필요로 하는 계기가 되지 않았다.

현재 글로벌 시장의 경쟁이 갈수록 치열해지고, 기업은 급격히 변화하는 시장 수요와 납품 기간을 단축, 품질 향상, 원가 저하 및 개선 서비스의 압력을 받고 있다.

원래 각 분야 의 기업 이 점차 인식 하 고 경쟁 치열 한 시장 에서 생존 하 기 위해 다른 기업 의 우세 상호 보완 하 고 협력 연맹 의 관계 를 형성 하 고, 다리 기업 의 집적 관리 방식 아래 각 기업 이 통일 을 할 수 있 고 있 고 있 고 있 는 환경 변화, 이런 형식 에서 목표 기업 을 중심 의 공급 업체 의 공급, 정보, 자금 의 유동 을 형성 해 공급 체인 을 형성 했 다.

이때 공급관계는 기업간 실체 제품의 공급 관계뿐만 아니라 서비스의 공급과 수요 관계도 포함되어 기업간이나 기업 내부 제품의 연구 개발과 생산 사이의 공급 관계도 있다.

의류 산업에 따르면 전체 생산 프로세스 중 구매, 재단, 차 틈, 물류 등 순환을 통해 의류 공급 체인과 각 고리의 협력 관계를 형성하고, 생산 효율을 어느 정도 향상시켰지만, 지역성이 깨질 수 없으며, 협력은 친척과 이웃에 제한되어 새로운 협력 파트너에 대한 선택과 마분의 선택이 높고, 시간의 원본과 성실도 등이 해결되어야 한다.

예상할 수 있는 미래에 기업과 기업 간의 공급과 수요 관계 소통 채널은 인터넷식 분포를 형성한다.

인터넷 기술, 연결 및 침전 전국 생산성 데이터: 공장 분포, 품질, 기술 수준 등을 모두 디지털화 할 수 있다.

이 데이터를 통해 실시간으로 전국 공장의 상황을 파악하고 정확한 정합 주문서.

인터넷 제품 조직 지역성 생산능이 높은 협동으로 생산효율을 높이고, 원가 낭비를 낮춘다.

인터넷의 우위를 이용하여 시간과 공간의 제한을 깨고 의상의 공급이 편리하고 효율을 높여 점차 손실을 줄이는 것은 공급망 개념이다.