전국 양회 이론적 관점 은 업계 의 심층 삼마 복식 의 배후 의 공급 측 개혁 을 관철한다

2월 27일 삼마 복식에서 2015년 실적 속보 발표, 영업소득 94억 30억 원, 15.74% 증가, 이윤 17.97억 원, 21.87% 증가했다.

2월 29일, 증권증권 평가: 실적이 정기 안정 성장, 성장 업계가 앞서고, 백마 가치.

국내 캐주얼복과 아동복의 초라한 의상을 이렇게 풍수지리 나게 만들었는데, 배후에는 무슨 비결이 있을까? 선마 회장 구광과 웃음은 무슨 비결을 말할 수 없다면, 어떤 비결인지 알 수 있는 것 같다.

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시장의 배후 를 폭발시키다

공급 사슬의 개조 향상입니다.

선마 선상 전기상'형이 '플랫폼'을 사러 가볍고 얇은 패딩을 선보였다.

이 패딩복은 한국 인기 스타 이민호가 직접 설계를 해 주길 바란다. 이날 온라인 커뮤니티를 공개했다.

이 사례는 전기상에게 ‘ 삼마 기적 ’ 이라고 불린다.

‘삼마 기적 ’의 뒤에는 양질의 공급 체인 자원의 강력한 실력으로 강력한 제조업체를 끌어들여 극대화한 공예로 소비자들에게 미적 체험을 이끌어준다.

선마 사업부 생산 시스템의 한 책임자는 기자에게 이 경박한 패딩, 공급자는 맞은면보조료의 선재료든 제조 공예에 대한 조정을 알려준다.

원단에서 국제특허원단을 선택하여 고밀도사 직선은 원단 자체 구조의 엄밀성을 보장하고, 니트 과정에서 독일 수입 기계를 채택해 120분 바느질로 한 바느질로 인한 타래를 피하고 있다.

무엇보다 패딩 내부 소재가 봉송도가 높고 옷의'가벼움'과'얇다'는 실질적인 이름이다.

“단순한 셔츠라도 원단 공급, 핏형 디자인, 포장 등 일련의 코너를 포함해 공급 사슬이 옷의 품질과 가격을 결정하는 관건이다.”

이 패딩의 핫 판매는 삼마 전상 운영 주관 장홍량 씨가 보기에는 정리 속에 있다.

그는

전통 상업 모드 중간 부분은 하나하나 취소되거나 대체되거나 제품과 소비자 두 가지 원점만 남았다.

이에 따라 경쟁력이 높고 낮은 것은 루트 타입이 아니라 채널 뒤의 공급 사슬, 강력한 공급 사슬로 삼마가 전기대전에서 제승법보였다.

그러나 양질의 공급 사슬의 통합은 한 걸음 조정하는 것이 아니다.

이 몇 년 동안 자신이 제조 공장을 만든 삼마는 ‘ 닭을 빌려서 알을 낳는다 ’ 는 가상 생산은 우중 중에서 우위를 선택하여 중량급 공급자를 지원하고 있다.

이들 공급자에게는 디자인 능력, 원단 개발 능력이든 품질 제어 능력이든, 그들은 항상 가장 짧은 시간에 소비자에게 극심한 제품을 제공할 수 있다.

또한 공급 사슬의 우세를 빌어 삼마만이 앞서야만 전산자가 제일이다. 전기 마케팅에서 신속하게 출세하는 자가 된다.

지난해'쌍십일'은 15분 만에 삼마 판매가 억 위안을 돌파했다.

전방 뒤에서 유행하다

전 세계 자원의 통합 최적화

‘ 통합 ’ 은 공급 사슬뿐만 아니라, 전세계 자원에 대한 최적화를 더욱 관통한다.

인터뷰 중 삼마 복식그룹 비정웨이가 가장 많이 말하는 것은'통합 '양자 인 국제지명 전략상담기관 맥켄석과 시장조사기구 TNS 의 협력, 삼마 브랜드의 정비 정비 자리는, 프랑스 플롯 M0M0STYT 회사와 공동으로 삼국제패션정보센터를 구성해 디자인 작업실을 서울, 파리와 런던으로 개설할 예정, 한국학과 등 대학교와 손잡고, 삼마 제품 연구 개발센터를 설립하는데 ……

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인척 국내외의 권위적인 패션 디자인 기구를 통해 시장의 맥락을 파악하고 패션을 앞서고 있다.

2014년 12월 12일, 항주 아치다스 만달의 대개업, 선마기 아래 아동복 브랜드 바라바라 전국 최초의 6세대 신형점에서 개업한 지 3일 만에 팔라바라 항주 만다점들이 판매 실적 1위, 항주 아치아치카 만달의 단점 판매 2위, 2014년 선마는 패션 경모와 미니파라를 출시했다.

센 선수가 숲 같은 경쟁 상대를 상대로 삼마 (Sunma) 의 기세가 물씬 풍기는'다음 시즌 유행 뭐, 삼마 구경'이라는 구호를 외쳤다.

브랜드 홍보와 향상 에서, 삼마 는 국제 유명 브랜드 관리자 를 초빙하여 전면 ‘ 360도 ’ 로 도입하였다

"제품, 명예, 고객, 매장 통로, 시각인식 인식, 이미지 등 면에서 브랜드 영향력을 높이고 국내외 일선 스타들을 초청해 이미지 모델로 발탁해 끊임없이 풍부한 브랜드의 내포를 높이고 있다.

"예전에는 기업 간의 경쟁이었고 지금은 산업 사슬간의 경쟁이 되었고, 삼마는 글로벌 우수한 자원을 통합하여 새로운 핵심 경쟁력을 만들어야 한다"고 말했다.

삼마에 대해 일척천금'들어오세요'와'걸어 나가세요'라는 정홍웨이는 모든 것이 순세라고 생각한다.

그가 보기에 삼마가 성립한 지 20년 동안 시장은 줄곧 변해 왔다. 소비자의 이념, 생활방식과 브랜드에 대한 소구는 모두 변해, 삼마 브랜드의 내포와 마케팅 수단도 따라야 한다.

그러나 만변은 그 종에서 벗어나지 않는 것은 삼마가 줄곧 글로벌 우수한 자원을 정합하는 것이다.

산업 항모 배후

다브랜드의 연동 발전입니다.

새로운 상태를 발전시키는 가운데, 의상업은 이미 기회에서 현재의 능력으로 바뀌고, 채널 구동에서 제품구동으로 변동하며, 추구 속도에서 품질을 추구하고, 끊임없이 변화하는 새로운 형세에 직면하고, 구광과 다브랜드의 발전전략을 제시했다. "복장 기업이 강해지는 유일하게 유일하다"고 말했다.

단일 아동복 브랜드가 아동 산업에 확장되기 시작했다.

꿈, 마카라 등 브랜드가 잇따라 상위권에 있다.

이들은 애니메이션, 영상, 어린이 교육, 인터넷 서비스 등 어린이 문화, 교육 산업에 대한 투자, 정합 자원, 어린이 제품 공급자를 선상, 선 아래로 결합, 제품, 교육, 문화 전파가 결합된 어린이 산업 종합 서비스상 전환, 어린이 종합 산업의 한 정거장 서비스 플랫폼을 만들어 "다브랜드, 다중 시리즈"의 발전 전략을 실행하기 바란다.

국내 중고단 캐주얼 패션 시장의 급속히 성장 기회 를 잡기 위해 삼마 와 유럽 고단 캐주얼 의류 브랜드 인 독일 마릭 (Marc) 1장 (1) 만 1 (1) 장 (하) 사 (하) 가 합작 협정 협정 협정 협정 협정 협정 협정 을 체결 해 중국 지역 총대리 합자사 (_) 는 한국 주류 중 여장 장녀 의류 it

앞서 선마는 이탈리아 사라밴드 아동복 브랜드를 대리, 다브랜드를 통해 국제 자본, 인재, 경험, 기술을 도입해 강력하게 발전했다.

지금의 삼마, 과연 초창때의 설립된 ‘세계 앞서가는 다브랜드 의상그룹 ’의 전략적 목표는 얼마나 될까. 정홍웨이와 인터뷰를 할 때, 그는 이 화제를 그 목표에서 가장 가까워지고 있다. “20년간의 에너지를 모아 상장회사 삼마, 더 실력과 능력으로 글로벌 우수한 자원을 통합, 인수, 대리 등 다중적인 브랜드를 통해 ‘삼마 일생 ’의 기업의 이상을 이루고 있다 ”고 말했다.