사치품 과 빠른 패션 브랜드 사이 에 강렬한 대비 를 이루다

중국에서 장사를 하는 빠른 패션 브랜드 중 발전세가 가장 좋은 것은 옷고루, "스타일의 클래식, 화이트 클래식, 그리고 가격은 가까운 사람들도 4선 도시도 침몰할 수 있다"고 말했다.

또 매장을 더 많은 비일선 도시로 개설한 것도 바로 유니폼의 중국 시장 전략이다.

"중국 내륙시장에서 현재 316개 점포 중 100개가 넘는 매장이 북상광이 넓은 4개 도시에 집중되고 있으며 미래는 2, 3선까지 4선까지 침투해야 한다."

지난해 10월 그의 모사 일본 신판그룹 전 세계 최고급 부총재, 장의고 대중화구 CEO 판닝은 매체와의 인터뷰를 받고 있다고 밝혔다.

2013년부터 2015년까지 중국

격렬한 변화가 발생했고, 사치품은 중국 판매가 연년 2자릿수 증가에서 계속 완화되면서 2014년 마이너스 1%의 숫자가 나타났다.

사치품의 매장 전략도 지난 몇 년 동안 급진적으로 보수를 위한 것이다.

베은 컨설팅은 2015년 상황이 여전히 크게 개선되지 않을 것으로 전망된다.

상업부동산의 발걸음에 따라 각 브랜드의 확장 전략은 대동소이: 과거의 12선 주요 도시를 위주로 제2선 도시로 점차적으로 제2선 도시의 하침식 발전으로 발전했다.

서너 라인 소비 관념과 브랜드 인지도, 수용도는 성숙시장보다 다소 차이가 있다.

공급이 수요를 초과하여 많은 쇼핑센터는 영업이 참담하다.

일단 브랜드가 먼저 탈퇴하면 전기 투입의 손실을 당할 수도 있고 브랜드 이미지도 상당한 영향을 받을 수도 있다.

또 오프라인 하강점과 동시에, 이 빠른 패션 브랜드들은 오프라인 오프라인에 대한 투입을 무시하지 않고, H &M, 자ara, C &A 등 브랜드를 비롯해 천고양이와 경동에 가게를 열었다.

또 중국 소비자 차이화, 세분화의 구매 수요를 충족시키기 위해 중국 소비자들의 노력도 적극적으로 시도하고 있다.

예를 들어 자ara 계열의 자ara (Zara) 씨는 호미가와 Oysho 여사 속옷 브랜드 GU 등이다.

강력한 회객 능력과 대면적의 상점 수요로, 패션 브랜드가 업주 경쟁으로 우대 조항으로 청부했다.

"일선 도시, 지리적 위치가 좋다. 운영자는 경험이 있는 쇼핑센터는 그것들을 내려놓지 않는다. 하지만 이삼선 도시는 특히 쇼핑센터에서 공급이 부족한 현상이 나타나고, 이런 패션은 주재 협상에 비해 우세하다"고 말했다.

진중위 (진중위) 가 보충하여 말했다.

일부 빠른 시장 진출 후 기본세를 내지 않고 매출에 일정한 비율의 임대료로 고정 원가 지출을 줄이는 경우도 있다.

"작년에 저희 가게는 주로 2선 도시에 집중하고 있는 것도 패션이 가장 빠른 곳이에요."

C &A 중국 시장 총감 심비는 기자에게 말했다.

이삼선 도시 주민 소비력 의 성장 과 넉넉 하다

싸구려 임대 조건과 브랜드를 끌어들이면 훨씬 더 먼 적측까지 펼쳐질 전망이다.

그러나

강렬한 대비를 이루는 것은 빠른 패션이 중국에서의 확장 속도는 늦지 않았다.

상업 부동산 서비스 및 투자회사 세방 위리사 (CBRE)는 2013년'변천 중 중국 소매업 구도: 빠른 패션'을 발표했다.

이 보고서는 매장 총수로 볼 때, 중국은 이미 국제 급속패션 브랜드가 가장 중요한 해외 시장: 카라와 유니클로즈업 시장이 가장 큰 해외 시장, H &M, C &A 아시아 최대 해외 시장이 될 것으로 보인다.

CBRE 연구부 중국구 주관, 진중위 이사 진중위 기자는 올 상반기, 유니폼, H &M, 자라와 C &A 등 네 편의 패션 브랜드 매장 수는 2013년 6월 65% 증가했다.

패션 브랜드 개점 예산 모두 큰 수필, H &M 은 올해 중국에 80개 가게를 새로 개설할 예정이며, 자ara는 60개, 단장창고는 100개로 새롭게 늘어난다.

Forever21 을 제외한 9개, 50개 더 개설할 계획이다.