직장은 처음 3년 동안 출발선에서 이기려고 한다.

직장의 첫 3년은 생존기간이 발전기에 이르는 과도를 포함한 가운데 관건은 자신에게 무엇을 하기에 적합한지를 찾는 데 있다.

첫 업무가 중요하다고 해서 앞으로 5년의 발전에 영향을 줄 수도 있다.

하지만 사실 대부분의 사람들에게는 첫 번째 업무는 흔히 생존을 보장하는 것이며, 네가 까다로워서는 안 된다.

만약 적당하고 미래를 추구한다면, 많은 일자리와 단련의 기회를 낭비할 것이다.

이 때의 사람들은 건조한 스펀지처럼 어느 직위에 놓아도 공부를 할 수 있으며, 명성이 크지 않고, 재훈련과 자신과 상합하는 기업은 불가피하다.

재능을 얻은 재물은 나중에 기회가 없을까? 첫해는 일을 위주로, 관찰을 보좌로 삼고, 점검을 근절하고, 월급은 금물이다.

초입을 많이 믿습니다.

사람들은 모두 서운함을 느끼고 정상적이다.

대학에 입학했을 때 우리도 실망했다: 우리가 고등학교에서 바라보는 천국이 이렇다니! 하지만 천천히 대학에서 우리가 존경하는 선생님을 찾을 수 있고, 지취가 맞는 친구를 찾아서...

직장도 이런 과정을 가지고 있다. 자신의 생각과 분명 차이가 있다. 하지만, 열심히 이해하면 새로운 가치를 얻을 수 있다. 새로운 규칙을 이해하는 과정에서 성장한다.

또 잃어버린 것은 반드시 나쁜 일이 아니다. 이것은 네가 보기에 너의 가치가 실현되지 않았다는 것을 의미하는 것이다. 이것은 일종의 양성적인 일깨우치는 것이다. 너는 행동해야 한다! 분실된 힘을 녹여 적극적으로 행동하고, 일을 기다리지 마라!

막 직장에 들어서자 우리는 대학의 인간시스템을 직장으로 옮길 것이다.

지도자를 선생님으로 삼는 것은 그들의 도덕 방면이 매우 전면적이라고 생각하며, 자신에게 지도와 도움을 주며 동료를 친구로 삼고, 이야기를 나눌 수 있도록 희망한다.

그러나 사실상 지도자는 너에게 임무를 할당할 뿐, 때때로 너에게 스트레스를 주는 사람일 수도 있다. 동료도 직장 합작만 하고 퇴근하지 않은 사람일 수도 있다.

물론 친구가 될 수 있는 사람을 만나게 되지만, 자신의 이런 기대를 다른 사람이 해야 할 것이라는 것을 피하고, 그들을 지도하고 도와줄 의무는 없다.

첫해에는 이런 작은 기대가 있을 수 있고, 이듬해 역시 위험할 것이다.

당신은 진도가 느리고, 당신은 무리에 맞지 않을 수 있지만, 당신은 절대 부정적인 정서 전염자가 될 수 없습니다.

만약 네가 세 명의 동료가 너에게 이 일을 잘 처리하지 못한다고 말했다면, 너는 이 일을 너무 좋아하지 않을 것이다.

반면 부정적인 정서 전염자가 하루에 열 번씩 불평을 하면 세 명의 동료가 일에 대한 평가를 낮출 수 있다.

이런 사람을 해제하지 않고 누구를 해제하는가? 이런 사람은 언제나 무섭지만, 이듬해 서서히 직장에 들어가면 부정적인 기분이 생기기 쉽다.

그래서 이듬해 부정적인 기분을 조심하세요.

이듬해, 사실 시작인 것 같아요.

연말

첫해에 우리는 낯선 환경에 와서 딱지를 붙이기 편리하다.

지난번에 내가 그에게 도움을 청했는데 그는 동의하지 않았는데, 그는 무심코 했다.

그날 그녀는 줄곧 상사에게 비위를 맞추며 아첨하는 것을 좋아한다.

그러나 1년이 되면 모든 사람이 다면성을 발견할 수 있다. 처음에는 사람에게 붙인 라벨이 희박해졌을지도 모르지만, 당신의 마음에 새겨질 수도 있다.

이때보다 라벨을 떼고 자신의 리더, 동료에게 한 번 더 전면적으로 평가하고, 장점 단점은 각각 세 가지 키워드를 쓴다.

이듬해는 자발적으로 공부하고, 어디서 배워? 바로 사람에게 배운다.

그들의 결점을 버리고 그들의 장점에 대해 배우기 시작했다.

첫해는 멀리 바라보며, 이듬해 주동적으로 공부하고, 제3년은 자진적으로 자신의 위치와 위치를 정해야 한다

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우선 이 업종을 정해야 한다.

한 사람이 돈도 있고, 타이타닉호를 타면 바다 밑으로 가라앉는다.

한 사람은 별재주가 없어도 웨이보를 타고 이번 순풍차 기간에도 성과가 있을 것이며, 우리는 업계 이익이라고 부른다.

일만 할 줄 아는 사람은 고득의 편의차를 놓치고 차츰차츰 침몰할 줄 모른다.

일반적으로 시장수요 선종업에 따라 개인능력에 따라 회사를 선택하고 핵심 가치에 따라 직위를 선정할 것을 건의합니다.

시스템의 측정과 기획을 하지 않아도, 이렇게 앞을 향해 보는 기획의식이 있어야 한다.

계획을 모르는 사람이 위험하다면, 그들이 미래를 계획할 줄 모르기 때문에, 그것은 끔찍하다. 미래를 거부하는 Yesbuter (네, 하지만 …….

무엇

그들은 항상 네가 이치에 맞는 말을 인정하지만, 바로 이 중의 어려움을 찾을 수 있다.

“넌 이 일을 좋아하지 않는데 왜 다른 일을 시도하지 않니?”, “네, 근데 지금 일자리는 찾기 힘들네요 ”, “회계 시험을 좋아하는데 왜 회계 자격증 시험을 안 보냐?”, “네, 그런데 이게 어렵다고 들었어요.”

이런 사람은 가장 무섭다. 그들에게 가장 좋은 길을 가리키더라도 안전감 속에 갇혀서 미래를 거부할 것이다.

2년 동안 이렇게 왔었다면 3년째 이 사유 습관을 고쳐라.

제3년은 계획 발전년이고, 이곳의 가장 핵심적인 임무는 자신의 우위를 찾는 것이다.