나사 는 도대체 공성퇴 인가 아니면 뇌 가 물 에 들어간 것 인가

지금직장나사 바람이 유행하고 있는데, 이른바 ‘ 나사 ’ 라는 말이 분명치 않고 빠르게 말한다사직하다뒷길을 남기지 않고, 하고 싶지 않으면 하지 않는다.업계 관계자들이 보면 이 직장의 엘리트들은 머리를 골고루 집어 넣은 모양이다. 분명히 잘 했는데 왜 소리만 지르면 안 되는 거야? 회사 내 진과는 하나의 예다.명문대 대학을 졸업한 대학원생, 30년대 연령은 이미 부총재 자리에 앉았다.진과는 사퇴 이유를 간단히 하고 몇 년 동안 일했더니 좀 지겹고 좀 쉬고 싶다며 자신의 마음을 잘 조절하고 싶다.

좋은 연극이 잇따라 진과 뒤떨어진 사람은 결국 작은 차기사 이평이었다.그는 회사에서 승용차 운전사가 된 지 벌써 10년이 되었다.이평에게 묻는 사람이 있다. 너는 모두 불혹이다. 앞으로 어디에서 이렇게 좋은 일자리를 구하는 것일까? 이평은 자신이 20년 동안 운전 경력을 가지고 있다. 이후 몇 달 동안 쉬고 나니, 일자리를 구하지 못하고 택시 기사가 될 수 있다고 생각한다.

젊은이의나사"더 특색이 있어요.사무실에서 왕의 딸, 대학교는 성악과를 배우고 나중에는 가무단의 독창배우로 수년 동안 불렀다.그녀도 뜻밖에 ‘ 나사 ’ 가 왔다. 집에 가서 쉬고 싶다는 뜻으로 푹 쉬어야 한다.집에 돌아와 저녁이 되자 그는 대왕의 손을 잡고 산책을 하고 화장을 하지 않고 파마를 하지 않고 깔끔한 여름 옷을 입고 나가자 “‘나사 ’가 좋다. 목청을 놓아 가도록 하고 자연스럽게 상큼한 공기를 즐겼다 ”고 말했다.확실히 무대에 올라 공연하는 시간이 너무 길어서 몸과 마음이 지쳐 ‘나사 ’를 한 번 늦추는 것도 현명한 선택이다.

훌륭한 바이올린 리스트 하나가 가끔은 수중의 거문고 를 멈추고, 다음 더 아름다운 음악을 끌어내기 위해, 한 사람이 오르고 있는 선수가 휴식을 취하는 것도 마지막 충격을 완성하기 위해서다.직장인들에게 ‘ 나사 ’ 는 잠깐의 편안함과 심정의 조정이다.'나사'는 몸과 마음이 철저하게 풀렸고, 일련의 자기조정을 통해 다음 직장 도전에 응했다.진정한 직장의 고수는 ‘ 공성퇴 ’ 에 능숙하고, 동산에서 재기하여 웅풍을 재기하는 것은 그들의 추구이다.

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개인적인 매력과 리더의 기질이 가장 큰 장점은 다른 사람의 영향력을 높일 수 있다는 것이다.사람들이 당신의 매력이 있다고 생각할 때, 그들은 당신이 건의한 행동 절차를 채택할 가능성이 더 있다.지도자의 영도력은 타고난 것이 아니다. 지도자는 어떻게 ‘ 무관의 왕 ’ 을 잘 할 수 있는지, 한 팀의 가장 큰 잠재력을 동원하는 것은 학습과 리더십의 매력에 달려 있다.가끔씩 단독 행동을 통해 어떤 개인이나 단체에 영향을 끼치는 경우도 있다.그래서 다른 사람과 연맹을 만들어서 힘을 낼 필요가 있다.일종의 영향을 주는 전략으로 연맹의 형성은 유효하다. 한 마디의 옛말에 의하면 사람이 힘이 많기 때문이다.

다른 영향을 주는 책략처럼 하나의 주요 요소는 개인적인 매력이다.그것은 영향을 끼치는 전략에 더 큰 힘이 생겼다.당신의 개인적인 매력과 지도자의 기질로 다른 사람에게 영향을 준다면, 그들은 더 당신의 연맹에 가입할 가능성이 있다.단순하고 효과적인 영향을 주는 방법은 솔선수범으로 지도하는 것이다.너는 솔선수범을 통해 지도자나 다른 사람에게 영향을 준다.지도자로서 당신은 자신의 행동을 통해 가치관과 다양한 기대를 전달할 수 있습니다.충성스럽고 자기희생과 추가 업무를 맡는 행위는 특히 솔선수범이다.

리더가 통인 업무를 해야 한다는 것은 매력 속에서 인재, 인기 필수 과정을 과시하는 것이다.이는 지도자가 실제를 깊이 파고들고 인심을 통찰해 시비곡직을 분별할 것을 요구한다.인재의 목소리에 세심하게 귀를 기울여 인재의 정서와 아래의 의견은 손아귀 를 꿰뚫고 나서야 문제를 해결할 수 있다. 그래야 각종 사상적 증세에 대한 약과 약을 제거할 수 있다.

이와 함께 지도자는 사람들에게 공평한 마음을 갖고 공생하고, 염의 위세를 보여야 한다.시비가 명확하지 않고 상벌은 분명하고 우열은 각자 득점하여 위아래가 질서가 있게 한다.오직 이렇게 해야만 수상자의 지영으로 나아가게 하고, 더욱 더욱 분발하고, 지혜를 다하고, 처벌을 받는 자는 뉘우치고, 구복복복종하는 것은 광대한 인재의 적극적인 기본 방책이다.지도자 자체가 딱딱하고 아래는 불량품이 적다. 이는 직장에서 일하면 필수적인 기초조건이다. 그렇지 않으면 권력만능이 덕정을 고치지 않는다고 생각하면 인재는 귀신처럼 존경하고 멀리한다.또 단위 감사 문화 건설은 인재를 높이는 충성도가 가장 중요하고 효과적인 수단이다.직장과 인재 간의 감사 문화가 일단 건립되면 직장에 대한 충성도가 가장 높을 것이다. 이때 충성도의 안정성은 최강, 가장 오래 걸린다.