네 가지 잠재적인 요소는 너의 회사 마케팅 업무에 불리하다

'p'이 건강을 언급할 때 고혈압은 침묵의 킬러로 자주 여겨진다.

치료를 하지 않으면 다른 합병증으로 변할 수 있으며, 고콜레스테롤 혈증이나 당뇨병이나 심장 질환을 초래하고, 심지어 중풍까지 일으킬 수 있다.

바로 < p >

# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 최고경영자와업무발전고문 스티브 블루도 이 상황을 인정했다.

바로 < p >

'대부분의 회사에서는 최소한 침묵의 킬러가 잠복될 수도 있다'며'Blue'는'나쁜 상황이 아닐 수도 있지만, 이 마피아가 합류하면 장사를 죽일 수도 있다'고 말했다.

바로 < p >

'p'은 그가 보기에 다음 네 가지 조짐이 경고와 너의 업무에 위험이 있음을 암시하고 있는 것 같다.'

‘p ’1, 회의 분위기가 너무 좋아요! 당신이 회의나 전화회의에 참석할 때, 만약 당신의 팀을 웃음으로 대하거나, 그들이 매우 편안할 때 서로에게 도전할 것인가? 회의 분위기가 너무 좋지만, 충돌, 충돌 또는 논란이 없다면, 잘못된 표시가 있을 수도 있습니다.

바로 < p >

'모두가 충돌하지 않는다면, 직원들이 이런 일에 신경을 쓰지 않는다는 것을 나타낸다'고 말한다.

블루는 “충돌이 없다면 업무의 진전을 추진할 수 없다.

충돌이 없이는 너의 목표가 아니라, 너는 약간의 충돌을 만들어야 한다.

바로 < p >

의 창업자는 사원 참여, 의사 결정과 의미 있는 논의 의식을 장려해야 한다.

바로 < p >

2 · 혁신이 머지않았다.

당신이 판매한 제품이나 서비스는 지난 2년에 비해 몇 퍼센트 되는 것입니까? 만약 이 퍼센트가 20% 보다 낮다면 회사의 창신은 아마 제로일 수도 있고, 다시 활력을 불어넣을 때 Blue 가 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 한 회사에 있어서 혁신은 하나의 목표가 아니라 꼭 해야 할 요구 ’를 말한다.

그는 또 새로운 제품을 생산하는 것뿐만 아니라 내부나 외부 흐름과 프로그램의 혁신도 가능하다고 덧붙였다.

바로 < p >

'p'은 Blue 의 회사 밀러인닛, 매일 회사 마지막 시간, 직원들이 서로 소통하거나 두뇌폭풍을 서로 교류하고 있다.

“ 당신은 새로운 시간, 공간과 자원의 분배를 보장해야 한다. ” 라고 Blue 는 말했다.

최신 아이디어를 장려하는 직원들을 위해, 블루는 회사에 연간 혁신 대상을 설립하고, 상금은 5000달러다.

바로 < p >

'p '3, 고객이 영원히 옳다.

고객과 당신의 직원, 회사 사이에 충돌이 발생할 경우 고객의 이 편이 맞습니까?'고객은 영원히 옳습니다'라는 비즈니스 기준은 오랜 시간 동안 창업자의 좌우명으로 쓰지만, 블루는 창업자에게 반드시 신중하게 행동해야 합니다.

바로 < p >

‘당신 고객이 돈을 적게 지불할 수 있다면, 그들이 상품이나 서비스에 있는 이윤을 압박하게 할 수 있을 것이다 ’고 그는 1분 안에 고객이 더 좋은 상품이나 서비스를 찾을 수 있다면, 그들은 바로 당신을 포기할 것이라고 말했다.

그래서 당신은 왜 당신의 판매원을 고객 서비스를 원하십니까?

‘p ’은 반대로 당신의 의류 판매원들과 고객에게 밀접한 관계를 조성할 수 있도록 조언을 할 수 있는 것은 가끔 당신의 고객에게 나쁜 소식을 전하며, 예를 들어 가격 상승, 서비스 요인으로 인한 원가 상승할 수 있습니다.

바로 < p >

-'너의'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com' 의상 의상 배려를 할 때, 고객님께 충실히 기억해야 한다. Blue 는 "고객님과 당신의 월급을 지불하지 않을 것이며 이윤은 이 일을 했다"고 말했다.

바로 < p >

‘p > 4 · 당신의 고객에 응하지 않습니다.

우리는 모두 무례한 승무원, 스태프와 종업원들을 만났는데, 그들의 요구는 그들에게 일종의 부담이라고 생각한다.

그러나 당신의 회사 안에는 이 사람들과 같은 해로운 말들이 있습니까? 한 사람만 있으면 당신의 업무 왕래에 영향을 끼쳐 여러 해 동안 고객 관계를 파괴할 수 있습니다.

사실상 당신의 회사에겐 최악의 침묵 킬러입니다.

바로 < p >

‘p ’이 필요한 것은 너의 직원을 한 번 선별하여 너의 동료와 고객에게 물어볼 것인지, 이런 직원이 있는지 없는지를 살펴본다.

어떤 동료들은 내막을 알고 있다.

일단 네가 인선을 확정하면, 너는 그들에게 그들의 행위를 바꾸어야 한다는 것을 알려 줄 수 있다.

‘a href =http:www.sjfzm.com /news /news /index.u.aastp ’을 새로 만들어줄 수 있다. ‘a http: ‘wwww.com /news >

바로 < p >

'집 청소 한 번밖에 안 돼, 집 안의 잡초를 자주 청소해야 돼 'Blue 는 "꽃밭을 자주 수리할 준비를 해야 한다"고 말했다.

바로 < p >