안내원 이 입문 지도하여 개점 의 우환 해난 을 가리키다

‘strong '(사전의 만사 시작이 어려워' ···········································································

은 사실 낯선 분야와 업계에 들어가면 위쪽에 있는 문제도 있다.

만약 사람들이 문제를 분명하게 설명할 수 있다면, 효과적으로 상황을 회피하는 재현으로 많은 사람들이 종종 이런 감탄을 내릴 수 있다: 아, 이럴 줄 알았으면 나는 두렵지 않을 것이다.

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‘p ’은 업계 다른 기업의 구매자와 접촉한 적이 있는데, 그들은 항상 필자 앞에서는 성숙하고 두려워하지 않는 정신상태를 드러내고 있다.

한 차례 (Ahref)="//www.sjfzxm.com /news /news /index.as.as.aast">의 백화점 매장 영업원에게 의해 새 재료로 만든 파마 셔츠를 판매했다.

나는 이런 신형 재료에 흥미가 있어서 멈춰 서서 셔츠를 들어 보았다.

이때 이 영업원은 내가 필요로 하는 사이즈를 문의했다.

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은 깜짝 놀라서 속셈이 되어 나는 사지 않을 계획이다.

그러자 이 새 재료가 만들어진 셔츠가 어떤 장점이 있는지 바로 대답했다.

그 후, 왜 이런 효과가 있었는지, 이런 새로운 재료가 정말 이렇게 좋은가? 사기꾼이 아닐까? 일련의 반문, 이 영업원은 긴장해 보이며 말을 하기 시작했다.

이때 나이에 많은 판매원이 걸어와서 나에게 분명하게 설명해 주었다.

물론 나는 결국 핑계를 대고 떠났다.

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은 앞의 젊은 점원 역시 같은 전문 지식 교육과 교육을 받았을 텐데, 그녀도 분명 이런 새로운 재료의 장점을 잘 알고 있을 것이다.

그러나 그녀는 근본적인 자신감이 결여되어 잘못 말하는 것을 두려워한다.

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‘p ’은 바로 갓 입문자와 노안내원 간의 가장 큰 차이로 경험이 없어 실패를 두려워하는 것이다.

그러나 과다한 실패를 겪지 않는다면, 어떻게 경험을 쌓을 수 있을지, 만약 성공할 수 있다면.

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‘p ’이 때문에 방금 입문한 안내원들은 절대로 두려워하지 마세요. 당신이 직면한 고객도 생수를 알고 있으므로, 그는 당신의 제품의 우위를 전혀 알 수 없습니다.

네가 한 마디 실수를 하더라도 한 가지 잘못한 것은 쉽게 들키지 않을 것이다.

그래서, 너 또 뭐가 무섭니?

의 필자 조언, 많은 시간, 안내원이 사고를 바꿔야 하는데, 당신이 고객으로서 남의 제품을 구매할 때, 이 제품에 대한 지식과 이해가 공백일 뿐이다.

그래서 다른 사람이 말한 것과 틀리는 것은 어떻게 알고 있습니까? 《 》

이 위치를 정확히 파악한 후에 당신은 단순한 제품 지식 학습과 안내 기술을 통해 학습 후 순조롭게 새로운 업종으로 진입할 수 있을 것 같지만, 두렵게 창호지일 뿐이다.

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은 몇몇 안내원이 문외한에서 문내인의 캐릭터 변신을 마친 후 프로프로기획 생애에서 가장 발전된 병목:스스로 옳다고 생각한다.

항상 이런 방법과 행동이 옳다고 생각하거나, 본래의 일부는 기교의 혁신과 제련을 할 수 있다고 자부한다.

이 일련의 혁신적인 가운데 많은 안내원들이 투기약의 트랩 에 빠졌다.

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은 이러한 행위를 분석한 후, 이것은 구매자가 발전하는 초기에 속내에서 성공한 개인주관주의와 경험주의를 가지고 있다고 생각한다.

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아래에 우리는 몇 가지 수단의 운용을 통해 이러한 잘못된 재래를 피하기 위해 피해야 한다.

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의 첫걸음: 튼튼한 기본 공로.

모두 잘 알고 있으니, 고층 빌딩 벽의 발을 들어야 한다.

만약 착실하지 않으면 1년에 문제가 생기지 않을 것이다.

따라서 안내원에게는 이 사물을 접촉하기 전에 반드시 제품 지식, 구매 기교 등 가장 기본적인 지식을 잘 알아야 두터운 모발 작용을 얻을 수 있다.

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의 두 번째 단계: 속성법을 믿지 마세요. 모든 일은 실패로 성공한 과정에서 만물도 모두 유치하게 성숙한 과정을 겪게 됩니다. 따라서 어떤 속성법을 믿지 마세요.

한 달 속성법으로 영어를 배우는 사람은 2년에 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 영어로 배운 사람은, 전혀 한 등급이 아니다.

따라서 당신은 천성적인 외향으로 생각하지 말고 다른 사람들보다 빠른 속도로 구매 기교를 파악하고 매사에 양적 변화의 축적에 신경을 써야 한다.

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의 3단계: 많이 실패.

이곳에서는 모든 안내사들이 마음대로 수중의 손님을 보내도록 장려하는 것이 아니라 노력하지 않는 것이 아니다.

평상심으로 실패를 다룰 수 있다는 뜻이다.

구사가 분명하지 않거나 해설되지 않아 소비자가 유실되었기 때문에 양심적으로 미안해하지 말고 실패의 뿌리에서 부족을 찾아야 한다. 다음에 보완해도 늦지 않다.

안내원은 매일 다른 사람들과 다른 유형에 직면하고, 실패하면 무엇이 두려워할까? 다시 온다.

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‘strong `전문가 변잡가 `가 `가 `를 짝사랑 하면 안 돼요 ` `strong `가 `

은 구매 전문가를 양성하는 것을 제창하지 않으니, 우리는 대량의 사회잡가를 가질 수 있기를 희망하며, 무엇이든 알 수 있는 것이 무엇인가 말해도 된다.

이 문제에 대하여 우리는 북경의 형 예를 들면 분명히 알 수 있다.

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‘북경 형 ’은 사회 최하층의 인물로 접촉하는 사람이 복잡하고 층이 각각 다르지만, 각 승객과 모두 대화할 수 있다.

천문 지리, 음양 오륜, 대에서 사회경제정치문화 등 대사를 알며, 작은 경미소금, 은사 등은 물론 안 된다.

그래서 북경에서 택시를 잡은 것은 길지 않고, 시간이 느린 것을 느끼지 않고, 베이징 형 차가 너무 빨리 몰렸는데, 왜, 은근히 들었어! 이때 베이징의 형 신분은 사회잡가이다.

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'p'은 물론, 안내 요원들도 베이징 형 같다는 말이 끝도 없이 그땐 장사도 못 하고 수다만 떨고 있다.

안내원은 일상의 안내 업무에서 유능하게 파악하고 다른 유형의 소비자를 만나게 되면 다른 유형의 소개어를 던져 소개를 할 수 있다는 것이다. 이는 성향에 대해 소개를 줄일 수 있는 과정의 여유 정보를 줄일 수 있다는 것이다.

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은 사회잡가가 어떻게 되었는지, 필자는 다음과 같은 두 방면의 노력을 통해 의식적으로 양성해야 한다고 생각한다.

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사전의 일방적으로 여러 방면의 지식을 쌓다.

이런 지식은 제품 기능, 안내 기교, 토크 방식, 자기 분장 방법 등을 포함해, 반드시 어느 방면의 전문가가 되어야 하는 것이 아니라, 다방면의 지식을 많이 흡수하여 자신의 소재 창고를 세운다.

예를 들어 냉장고 안내원은 냉장고 관련 지식만 알 수 없다. 컬러텔레비전을 적당히 살펴보면 안 된다. 다시 한 번 사회적 생활에 대한 소식을 접하는 것이 더 좋다.

그 때 당신의 잠재 소비자는 컬러 텔레비전 카운터까지 뻗어 있을 뿐만 아니라, 심지어 쇼핑할 일도 없는 쇼핑객들도 있다.

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‘p ’은 다른 방면으로 각종 지식과 시간성, 맞춤형 수출에 주의해야 한다.

많은 지식을 가지고 나서 아직 쓸모가 없었을 때, 마지막 한 발자국은 뱃속, 뇌 속에 보관할 수 있는 자료를 상대적으로 입력해야 한다.

예를 들면, 한 대감이 전자레인지를 사서, 안색이 누렇고 안색이 누렇게 여겨졌는데, 이때 당신은 공교롭게도 한약소편방 몇 개를 알고 이 병을 통치하였다.

할아버지께 알려 준 뒤 장사가 인정이 되지 않았고 얼마나 좋은 일이 있었을까! 물론 관련 예도 많았고, 관건은 여러분이 유통할 수 있는 것이 관건이다.

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