다원화 위험을 통제하는 것은 방직 업계의 ‘ 외출 ’ 의 관건이다

최근 중국방직산업은 전략교류 대회에서 해외 현지화 관리와 위험 통제 등을 어떻게 실현할 수 있는지에 대해 심각한 검토를 하고 있다.

최근 전 세계방직업구도가 변화하고 있는데, 현재 국내 면화 가격은 2만 위안/톤 이상, 외국 시장보다 5000위안/톤을 더 높여, 이로부터 국내 국내 면화 가격은 2만 위안이다.방직 기업경쟁력이 커지고 동남아시아 아프리카 등 저원가 지역으로 전환하는 추세다.국내 방직기업의 해외 투자 규모가 급격히 확대되고 자산분유율의 급격히 높아지는 것은 해외 투자 위험이 커지는 것을 의미한다.2008년 이후 글로벌 금융위기의 직접적으로 각국 인프라 투자가 급격히 줄어들었다.일부 국가 경제 환경이 악화되어 정국이 불안정하여 정부가 공정금을 끌 수 있는 상황이 나타나 ‘ 방직 기업의 경영 위험이 급격히 증가하였다.

중국방직 경제연구센터의 손회빈 주임은 현지화 관리가 현지인의 삶에 융합되어 인문 배려를 진행하여 외국의 직원들이 그들에게 어떤 대우를 받아야 한다고 주장했다. 이러한 외국 직원들은 기업의 힘에 힘입어 위험을 억제하는 데 효과적인 방법이라고 말했다.‘ 걸어 ’ 는 자본뿐만 아니라 인문 자원도 개발해야 한다.

그룹 계림에 넘쳐 이사 사장은 이 문화를 융합하는 것은 우선 이 문화를 존중해야 한다고 덧붙였다.그곳에는 자신의 생활 습관과 추구가 있기 때문이다.기업은 이런 것들을 각별히 바꾸지 않을 것이다.그는 한 기업이 외국에 투자할 때 반드시 현지(정부뿐만 아니라 기업의 직원)의 장기적인 발전을 해야 한다고 생각한다.본토의 관리자는 집단의 일부라고 생각하며, 매년 일부 대표를 뽑는다(관리층뿐만 아니라 일부 말단 직원을 포함해, 각 국가에서 본사로 돌아가 광동의 생산기지로 돌아가 이들을 실제로 이 기업에 대한 자신의 감정을 느끼게 하는 것은 국외 직원을 존중하는 것뿐만 아니라 기업을 가족이라고 믿는다.

'나가라'관건은 기업문화를 잘 만들어서 모든 직원들이 이해할 수 있도록 이해하는 과정에서 기업 문화가 가져온 혜택을 공유하는 기업인'나가라'가 더 안정적으로 걸어야 더 빨리 걷고 더 빨리 걷는 것이 좋다.

실제로 현지 위험 문제를 해결할 수 있는 사람은 종종 현지의 직원이다.그래서 현지 직원들을 존중하고, 가능한 한 이들을 위해 복지를 도모하고 있다는 점에서 공감대를 형성했다.

장쑤 성방직그룹 캄보디아 공장은 각 직원들의 가정에 동생 여동생이 있는 모든 책가방을 꼭 풀어, 한 책가방으로 직원들 가족에 대한 사랑을 전달하는 등 현재 제도가 형성되고 있다.또한 토요일, 공장의 모든 행정 관리 인원은 몇 조로 나뉘어 일부 곤란한 직공 가정을 방문하며, 또 다른 상황에 따라 회사는 필요한 조치를 취할 것이며, 예를 들면 기업은 한때 어려움 직원이 휴업에 동의했고, 그는 집에서 벼를 수확하고 농사일을 하는 것을 돕기 편리하다.

서위민 강소동도방직 회장 서위민은 기업으로서는 손해가 있다고 생각하지만 캄보디아에게 영향력은 매우 크다.그래서 동와방직은 캄보디아 노동력 자원이 긴장될 때 노동력 자원 유치에 대해 꾸준히 진행되고 있으며 공장은 지금까지 안정적이었다.

현재 동와방직 직은 기존 직원 문화에 대한 향상을 중시하고, 언어 학습반을 개설해 캄보디아 공학을 하고, 동시에 중국 직원들도 캄보디아 공학을 배우고, 이렇게 소통하기 편리하다.