의류 기업은 채널 통제 중의 문제를 어떻게 해결할 것인가

이에 대해 글로벌 패션 소비품 분야 및 복식 관리 분야의 최고급 전문 자원과 국제선진 경험을 바탕으로 고객이 직면한 존재에 따라 구체적인 문제를 제시하고 이에 대한 해결 방안을 제공한다.

더욱 중요한 것은 의류 기업이 문제를 발견하고 사고를 하는 것을 돕는 것이다

방법.

우선 의류 기업의 루트 구조와 판매 기여율, 네트워크 밀도, 의류 기업의 루트 효율 등을 분석해 의류 기업의 자체 기존 의류 기업의 채널 자원 및 발전 현황을 평가해야 한다. 이와 함께 기존 상품의 패널이나 브랜드 조합의 일치를 검토해야 한다.

의류 기업에 협조해야 할 경우, 기존 의류 기업의 루트 구조조정 /브랜드 조합, 브랜드 지정 /브랜드 그룹에 의해 기존 의류 기업의 루트 구조를 조정할 방침이다.

이 전제 는 소비자 수요 의 다양성 으로 현재 한 제품 으로 모든 소비자 를 서비스 할 수 없기 때문에 시장 은 반드시 세분해야 한다.

방향성 문제만이 의류 기업의 경로를 더욱 진행할 수 있는 계획, 집행, 모니터링.

의류 기업의 채널 계획 면에서는 우선 지리적 지역, 날씨, 소비자 구매 습관 등에 따라 판매구역의 구분을 거쳐 도시 경제의 발전 규모와 인구 규모에 따라 도시급을 구분해야 한다.

브랜드의 위치에 따라 어떤 판매 구역, 어떤 도시급의 시장은 의류 기업의 목표 시장이다.

의류 기업 의 채널 계획 을 할 때, 최대한 목표 소비자 의 수요 를 충족 할 것 을 제외 할 때 의류 업체 의 의류 기업 의 의류 를 고려 해야 할 것 이다

자원의 유한성.

따라서 시장의 용량과 의류 기업의 기존 시장점유율에 따라 진입한 시장의 진보적인 점수에 따라 통상 시장은 4가지로 나뉜다. 규모가 크고, 규모가 커서 상당히 발전하는 시장이다. 경쟁이 치열하고 경쟁이 치열하고, 의류 기업의 경쟁 강세를 갖추고 있으며, 규모가 높은 이윤율을 가져올 수 있다. 2는 큰 규모가 크거나 발전하는 시장이 치열하고 경쟁이 치열하다. 의류업체와 다른 시장의 선두자는 경쟁 우세를 차지하고 있지만, 다른 시장의 규모를 확장하여 경쟁 우세를 얻고, 다른 시장 유형에 따라 의류 기업의 자원을 합리적으로 이용할 수 있다.

시장에 따라 어떤 경영 유형으로 진입하고 직영과 분매로 작용하는 것은 다르기 때문이다. 시장마다 다른 점포 캐릭터의 위치는 어떻게 조합해야 하는가.

의류 기업 의 경로 발전 전략 에 따라 의류 기업 의 의류 업체 의 루트 를 조정 하 고, 의류 기업 의 루트 컨트롤 컨트롤 컨트롤 을 충족 하 고 복장 기업 의 채널 발전 과 관리 의 수요, 디자인 의류 기업 의 채널 정보 수집 내용, 형식, 주기 및 분석 통계 를 분석하는 방법, 보보 방식 등 의류 업체 의 루트 와 효율 을 높여 의상 업체 에 대한 통제력 을 증가 했 다.

의류 기업 의 경로 발전 전략 에 따라, 상응한 복장 기업 의 채널 클라이언트 표준 및 지원 정책, 의류 기업 의 채널 점포 분급 표준 및 지원 정책, 합리적 조제

각종 자원, 사람, 재물 등.

의류 기업의 경로 발전 전략과 경영 목표에 따라 구체적인 의류 기업의 루트 확장 및 관리 계획, 구체적인 시장 개점, 개점 시간, 점포 판매 예상 등을 포함한다.

최종적으로 복장 기업은 전략, 인원, 운영 세 가지 방면에서 효과적인 협동으로 복장 기업이 집행 과정에서 효과적인 모니터와 제때에 조정할 수 있도록 도와준다.