프랑스 VS 이탈리아 누가 진정한 사치품 승자인가

이탈리아, 프랑스, 누가 진짜야?사치품승자?PPR 그룹은 초기 소매 사업 방향에 주력하면서 일약 3위의 사치품 그룹 자리에 오를 수 있었다.첫 번째 전략적 도약을 완성하다.

2012년, 이탈리아프라다그룹 공유자인 뮤시아 프라다는 이탈리아와 프랑스의 사치품 업계 경쟁 문제에 대해"메이드 인 이탈리아"는 국제 시장에서 이미 쓸쓸한 귀족이다. 풍광은 재현하기 어렵다. 눈부신 패션업은 이미 밀라노와 점점 멀어지고 있다. 파리야말로 패션계의 총아"라고 아쉬워했다.이때 프랑스 양대 사치품 그룹을 살펴보면 LVMH는 유럽 채무 위기의 충격에도 매출이 계속 증가하고 PPR은 야심차게 그들의 인수 계획을 계산하고 있다. 그렇다면 이번 이탈리아와 프랑스의 사치품 전쟁은 도대체 누가 진정한 승자일까?MSN을 통해 확인할 수 있습니다.

우연한 인터뷰에서 프라다 그룹의 공유자인 뮤시아 프라다는 이탈리아와 프랑스의 사치품 업계 경쟁에 대해 이야기했다.그녀는"메이드 인 이탈리아"는 국제 시장에서 이미 쓸쓸한 귀족이기 때문에 풍경을 재현하기 어렵다"고 아쉬움을 감추지 않았다.그녀는"눈부신 패션업은 이미 밀라노와 점점 멀어지고 있다. 파리야말로 패션계의 총아"라고 말했다.

"요즘 패션계는디자이너성공 여부는 그의 문화예술적 내포와 불가분의 관계, 그리고 지탱할 수 있는 사회적 환경이 있는지 여부"라고 말했다.뮤시아 프라다는"이탈리아에서 우리는 매우 오래된 문화유산을 가지고 있지만 국제적으로 빛을 발하지 못하고 있다"고 말했다.사회의 변천에 대해 물었을 때, 뮤시아 프라다는 현재의 멋이 배금전과 상업의 힘이 주는 것임을 느꼈다고 말했다."우리 프라다 재단을 위해 소장 예술품에 투자할 때, 나는 글로벌 재정 위기의 영향을 고려하지 않을 것이다. 나는 이해하지만, 사회 발전과 진보의 유일한 출로이기 때문에 죄책감을 느끼지 않을 것이다.

이탈리아의 우세 산업인 피혁업에 대해 그는 이탈리아 회사가 외국인 투자가들에게 많이 사들일수록 이탈리아는 글로벌 시장에서 제3자 생산자로 변할 위험이 더 크다고 강조했다.예술 인재, 특히 디자이너가 이탈리아에서 프랑스로 이민하는 성장세가 있다.예를 들어, 라프시몬스가 어떻게 이탈리아의 길산드를 떠나 프랑스 디오로 간 후에야 세계의 광범위한 인정을 받았는지.그녀는 이탈리아의 패션 산업이 다른 산업처럼 충분한 존중과 관심을 누리지 못한다는 자신의 견해를 밝혔다. 어느 정도 이탈리아의 언론은 이에 책임을 져야 한다."이탈리아에서는 언론이 진정으로 패션을 심각하게 받아들이지 않는다......오히려 경박하고 겉치레, 누드, 포르노로 묘사되고 있으며, 언론은 아직 그 속의 미묘하고 창조적인 관계를 깊이 분석하지 못하고 있다"고 말했다.

"패션쇼와 대회는 매우 성대하다. 불행하게도 과거에는 큰 명품 브랜드만이 패션쇼를 개최할 수 있는 실력이 있었다. 젊고 명성이 떨어지는 디자이너들에게 기회를 주고 플랫폼을 만드는 것이 중요하다." 이탈리아가 한때 패션 리더로 복귀했는지에 대한 질문에뮤시아 프라다는 "돈도 있고 돈도 없는 사람들은 패션이 고립돼 존재할 수 없다는 것을 모르고 창의체계의 일부분으로만 철학자, 예술가, 큐레이터, 사회학자 등도 이 체계에 받아들여야 창의성이 생긴다"고 화답했다.

무시아 프라다는 이탈리아의 유구한 문화유산을 발전시키고 가치를 창출하기 위해 밀라노 인근의 스포르자 고보와 같은 유물 고적과 다른 이탈리아 유산지를 관광지로 발전시킬 수 있다고 조언했다."디즈니랜드 같은 장르는 아니다"는 그는 "많은 이탈리아 학자들이 유적을 보호하기 위해 노력하는 보수적인 방법을 알고 있지만, 현대화를 배격하는 것 역시 파괴하고 있다"며 "제도도 새로운 구상과 재창조가 필요하다"고 말했다.

이전 언론 자료에 따르면 유럽 위원회는 프랑스 명품 그룹 LVMH가 이탈리아 보석 시계 브랜드 불가리를 인수하기로 합의했으며, 이 거래가 유럽에서 경쟁 문제를 일으키지 않을 것이라고 주장했다.브뤼셀은 성명에서"이번 인수는 불가리가 차지하는 시장 점유율이 제한돼 있고 LVMH는 여전히 다른 여러 명품 회사들의 강력한 경쟁에 직면해 있기 때문에 관련 시장의 경쟁 구조를 뚜렷하게 바꾸지 않을 것"이라고 밝혔다.

LVMH 그룹의 사장인 Bernard Arnault는 불가리 주주들에게 LVMH 그룹의 지분 3.5% 로 회사의 지분 51% 를 교환할 것을 제안했다.LVMH 그룹은 이후 보글리 소액주주가 보유한 주식을 주당 12.25유로에 공개 인수했다.LVMH 그룹은 이를 위해 총 43억 유로를 출자했다.

프랑스 르몽드에 따르면 2012년 7월 26일 세계 명품 거물인 프랑스 명품 그룹 곤드레 헤네시-루이비통 (LVMH) 은 2012년 상반기 순이익이 28%, 매출이 26% 증가했다고 발표했다. 그룹은 하반기를 자신만만하게 맞이할 것이다.루이비통은 프랑스 유명 명품 브랜드 루이비통 (Louis Vuitton), 이탈리아 유명 패션 브랜드 불가리 (Bulgari), 프랑스 명품 브랜드 셀린 (Céline) 을 보유하고 있다.이 기간 동안 그룹의 순이익은 16억 8천만 유로, 매출액은 129억 유로로 다우존스 뉴스와이어스 (DowJones Newswires) 의 예상 평가액을 약간 웃돌았다.일일 영업 수익은 20% 증가한 26억 6천만 유로를 기록했다.

　　프랑스 사치품및 소매업의 거두인 비노-봄-레도그룹 (PPR, 일명 빠리봄백화점그룹) 은 목요일 (2012년 7월 26일) 에 산하의 사치품업무의 실적을 발표했다.중국 경기 둔화에 따른 거래량 감소 우려에도 불구하고 실적은 2분기 흐름을 유지했다.파리 봄 백화점 그룹 산하브랜드구찌(Gucci), 보티가(Bottega Veneta), 이브 생로랑(Yves Saint Laurent), Fnac, 레드캣(Redcats)이 포함된다.그룹은 일상 영업 수익이 전년 대비 20% 증가한 8억 153만 유로에 달했다고 발표했는데, 사치품 실적 (30% 증가) 의 급격한 성장은 스포츠 기기 생산업체인 푸마 (Puma) 의 마이너스 성장 (11% 감소) 과 Fnac의 손실이 그룹에 끼친 손실을 메웠다.

럭셔리 사업의 실적은 2분기에 17.4% 유기적으로 증가하여 1분기 17.6% 의 성장 속도를 유지했지만, 애널리스트들은 그 성장 폭이 약 15.7% 가 될 것이라고 예상한 바 있다.사치품 업계의 선두주자인 구치 브랜드의 실적 증가 속도는 다소 둔화(2분기 10% 유기적 성장, 1분기 11.6%)됐지만 애널리스트들의 예상치(9%)를 여전히 웃돌았다.

1999년 LVMH와의 지분 다툼 끝에 구찌는 PPR 그룹에 귀속되는 데 성공했다.PPR 그룹은 초기 소매 사업 방향에 주력하면서 일약 3위의 사치품 그룹 자리에 오를 수 있었다.첫 번째 전략적 도약을 완성하다.

1963년 PPR 그룹이 설립되었고, 처음에는 목재로 출발했다.1988년에 상장을 모색하였고 그 뒤를 이어 90년대에 급속히 확장되기 시작하였으며 1991년부터 1994년까지 점차 가구회사, 빠리봄백화점 및 프랑스본토의 소매기업을 수매하였다.변혁기는 1999년에서 왔다.1999년의 구찌 지분 인수 대전은 PPR의 급속한 전환을 통해 사치품 분야에 대거 진출하기 시작했으며, 원래 LVMH가 독주하던 사치품 분야에도 새로운 판도를 갖게 했다.