온주 레안복 기업이 잇달아 패싸움을 일으켰다

소건국 의류 박물관 복고복

선마, 앙코르, 장길, 법파, 조튼 등 1990년대 중반 성장한 유명 브랜드 이후

전국의류 업계에서 목소리가 점점 작아지고 있다.

온주는 신세대 특색 의류 기업의 부상을 시급히 검토하고 있다고 업계 관계자들이 보고 있다.

반면 선마, 히마새 등 상장 의상 브랜드 급성장 의 격앙 을 받 았 고, 온주 는 기존 에누리 생산, 무역 수출 의 의류 업체 들이 잇달아 돌변 의 길 을 찾 고 있다.

스위안 의류 업체가 상무 유통 브랜드 건설, 창남 의류 분야 독자적 일치, 롯청 복장 통합 국제 채널 해외 직접 플랫폼 건설...

의류업 몇 개 지역은 각기 다른 방식으로 전형적으로 업그레이드되거나, 온주 의상의 새로운 포인트가 될 것이다.

"민국 때 유행했던 치파오, 1980년대 대플레어팬츠, 90년대 레드 몽특교 …."

원시적인 베틀에서 첫 번째 재봉틀까지 패션문화의 변화에 대한 이야기가 서서히 펼쳐지고 있다.

서안 사장의 소건국은 지난해 300만 위안을 투입한 500여 평방미터 복장 박물관이다.

소건국설은 새로운 브랜드를 위한 경영 노선이다.

소건국 은 원래 주로 모력소년 복식 도매 를 하고, 십여 년 동안 노력하여 그 를 국내 에 있게 했다

세상에 명성이 있다.

그러나 그는 만족하지 않았다.

2010년 그는 패션 남장 브랜드'비가스'를 전형적으로 경영하기 시작했다.

소건국과 마찬가지로, 서안은 원래 스티커 가공, 대외 무역 수출 및 도매를 했다

대체로 브랜드를 바꾸고 있다.

중국 남성복 명성 (中) 이 한바퀴 회전형 브랜드의 새로운 열기를 띠고 있다.

상보 기자 주경영

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10여 개 기업이 브랜드로 바뀌다

"최근 2년 동안 서안은 적어도 10여 개의 기업이 브랜드를 바꾸어 경영하고 있다."

서안 의류 상회 회장, 절강 고씨제의류 유한회사 회장 고천군에 따르면, 특히 올해 들어 수앤은 기존 일괄 카드 가공, 대외 무역 수출 및 도매 의류 업체들이 잇달아 경영 브랜드를 바꾸고 있다.

2004년 1월, 스위안은 중국 방직 공업협회에'중국 남장 명성'으로 평가, 한동안 레안 남장 가공 호평을 받았다.

최근 몇 년 동안, 선마, 앙코르 등 의류 브랜드 급성장의 영향을 받아 이 의류 기업들은 브랜드를 다시 주우기 시작했다.

레안 의류 상회에서 2011년 레안시에는 모두 의류 업체 300여 개, 연간 60억 위안.

올해 새로 늘어난 30여 개 회원 기업 중 대부분 유통서비스업체가 많다.

의류 상회에서 40여 개 이사 업체 가운데 약 절반 기업이 디자인과 마케팅 능력을 높였다.

올해 초 절강기는 방직 유한회사가 새로운 부문인 브랜드 운영팀을 정식으로 설립해 기업의 발전 사고를 조정하고 과거의 스티커 생산, 도매 위주로 자영 단말 브랜드로 전환했다.

회장 진존동은 업계가 인정한 스티커 가공업체가 아니라 온주라는 이름으로 불리는 소비 브랜드다.

그는 하반기 온주 지역에서 전매점을 시도할 것이다.

그는 브랜드를 하는 것이 자신의 다음 주요 사업이라고 생각한다.

레안, 고씨제와 비카스, 망아지, 윌호파, 잔소리 등 의류 업체의 사장은 진존동과 같은 생각을 가지고 있으며, 자주브랜드를 가장 중요한 사업으로 삼을 것이다.

도매 홍인

고씨제는 서안이 비교적 일찍 브랜드를 바꾸는 의류 업체 중 하나이며, 브랜드에서 여러 모퉁이를 지나 천천히 침전된 여장 브랜드다.

2003년 이전에 회장은 고천군이 남성복 도매 사업을 자주 하고 있다.

도매계에서 그는 유명인이라고 할 때, 1년에 60만여 개의 복장을 도매할 수 있으며, 한 세트의 이윤은 10위안 정도이다.

하지만 이렇게 쉽게 하는 장사, 2003년 고천군에게 단칼에 베였다.

그는 온몸에 물러나 혼자 브랜드를 만들려고 했다.

"브랜드가 어렵다는 것만 알면서도 브랜드를 어떻게 해야 할지 모르겠다."

상표길에서 고천에서 많은 학비를 냈다.

2006년까지 브랜드 경영이 정상 궤도에 서서히 들어서면서 2008년 안정적으로 성장하기 시작했다.

현재 그는 전국 100여 개의 전문점 중 80%가 백화점에 들어섰고, 많은 점포가 매장에서 매출액을 상위권까지 세웠다.

같은 명인은 소건국이다.

1990년대 그는 티셔츠 앞에 해골머리를 그려 어머니에게 "내 아들이 모자란 옷을 만들고 있다"고 비판을 받았다.

그러나 이렇듯'모력소년'이 예쁜 도매장사를 하면 할수록, 십여 년 동안 계속 다른 흐름의 앞길을 걷고 있다.

하지만 2010년 그는 가족의 반대로 변신을 시도하지 않고 패션 남장 브랜드 비카스 총대리를 차지했다.

그는 브랜드뿐만 아니라 문화적인 브랜드도 하겠다고 말했다.

소건국이 브랜드에 전심전력으로 달려들어 곧 보답을 받았다.

시장에 진출한 지 2년도 되지 않아 비카스는 절강, 안휘, 강소, 호남, 쓰촨 등지에서 100여 개의 전문점을 열었다.

의류 박물관도 올 10월 대외 개방된다.

소건국은 브랜드를 만들고 집착하려면 그 외로움을 지킬 수 있을 것이라고 생각한다.

대외 무역.

브랜드의 경영 방도를 따로 개척하다.

국제 환경이 끊임없이 변화함에 따라, 대외 무역 사업이 갈수록 어려워지고, 서안 적지 않은 대외 무역 기업들이 내무역 시장으로 전환하고, 각자의 특색으로 시장을 입각하고 있다.

올해 초 온주시 윌호파 패션 유한회사가 운영하는 여장 브랜드 ‘롤러 ’는 시내 제일교에서 전매점을 열었다.

지난 8월부터 온주열마 복식 유한공사가 운영하는 의상 브랜드'아이고'는 항주, 남경, 상하이 등의 대매장에서 8개의 의상 집성점을 열었다.

이런 신발과 의상, 액세서리 등을 포함해 일체의 집성점을 비롯해 회사 운영팀에 대한 요구는 매우 높다.

제품 그룹을 제외하고는 자금 실력에 대한 요구도 높다.

그러나 브랜드경영을 위해 또 다른 방도를 열었다.

윌호파, 망아지는 모두 서안 대륙 의상의 영군기업인 것으로 알려졌다.

최근 몇 년 동안 국제 무역 중 크고 작은 풍파를 순조롭게 넘겼지만, 그들은 여전히 대외 무역 시장이 점점 어려워지면서 전형이 이미 필연적이었다.

되도록 빨리 건너다

“ 이윤 균형점 ” 의 난간

"서안 의류 업체들이 브랜드를 만드는 데 좋은 기초가 있다."

정천애 온주 의류상회 회장은'중국 남장 명성'으로 서안은 좋은 생산 제조 기초를 갖추고 자주연발력이 있다고 밝혔다.

또한 이 새로운 브랜드의 위치는 분명하고 사장이 단결하여 공부에 능숙하다.

이런 장점이 있었고, 서안 의상이나 머지않은 장래에 온주 의상 브랜드가 될 수 있는 활력군이 됐다.

그러나 기초를 다진 뒤 브랜드의 규모를 최대한 빨리 만들어야 한다는 전제는 말했다.

업계에서는 새 의류 브랜드가 2,3년 만에 40개의 단말기, 매출액 8000만원을 돌파할 수 있을지, 새로운 브랜드가 시장에서 생존할 임계점 (혹은 이익균형점이라고 한다.

정새벽애는 이 임계점이 기업마다 달라질 수도 있지만 가능한 한 빨리 규모를 만들어 ‘이익균형점 ’을 넘어 서안이라는 의상 브랜드가 한층 더 올라갈 수 있는 관건이 될 것 같다고 말했다.