경쟁 후 미래

기업가 가 가 박사 개구리 를 참관 하여 상해 의 365 생활관 과 교류 하다

바라바라 사장도 현재 중국 아동복 시장 잠재력 1000억이 넘는 규모로 2000억을 넘어설 것으로 보인다.

하지만 단일 브랜드의 매출은 여전히 매우 낮다. 현재 바라바라 브랜드도 10여 개, 박사 개구리 다브랜드도 25억, 미래 단브랜드가 100억 돌파할 가능성이 높다.

100억 원을 해낼 수 있어도 시장의 5% 를 차지하고 시장 잠재력이 매우 크다.

또 현재 소비 구조가 변화하고 있으며 소비 관념이 변화하고 있으며, 80후 부모 브랜드 의식과 소비의식이 강하다고 밝혔다.

"바라바라의 소비군체 76%는 80년대 부모님이다."

상하이 영신 박사 개구리 유한회사 회장에 따르면 박사는 미국, 영국에 출시할 때 전 세계에서 가장 좋은 투자회사이며, 외국 자본은 중국 아동복 시장 연구에 대해 매우 잘 알고 있다.

종정은 루트를 통해 중국 동복업의 지위와 미래를 보았다.

“아동복 업계는 발전의 전망을 갖추고 있는 업종이다. 아이의 옷은 나쁜 옷을 입어서 바꾸는 것이 아니라, 입지 않고 바꾸는 것이다.”

종정은 즐겁게 말했다.

조승규도 현재 국제브랜드가 중국 시장을 매우 잘 보고 있다. 이번에 그는 외국 전시회에 가면 이런 느낌이 많이 든다. 많은 국제 브랜드가 당신의 기업의 발전을 보고 좋은 협력을 요구하고 있다. "올해 수소는 또 세 국제 아동복 브랜드를 도입할 것이다"고 말했다.

미래 5 -10년은 중국 아동복 업계의 발전의 기회다.

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경멸할 수 없는 도전

"중국 경제의 양성 발전의 배경 아래 거대한 시장 잠재력은 우리 브랜드의 발전에 아주 좋은 조건을 제공하지만, 아동복 업계도 많은 도전과 미지의 도전에 직면하고 있다"고 말했다.

진대붕이 표시하다.

90년대, 많은 국제 브랜드가 중국 시장에 진입하여 중국 일선 도시의 일선 시장을 점령하고 있다고 그가 소개했다.

2004년 전후 국제적 패션 브랜드들이 소비자들의 쇼핑 관념을 바꿨다. "수입 브랜드는 사치품이 아니라 저렴하고 스타일리시한다"고 말했다.

이 몇 년 동안 많은 사치 브랜드의 아동복 이 중국 시장에 빠르게 진입하여, 자아라, 유니큐 등 빠른 패션 브랜드도 아동복 을 경영, 채널 을 통해 침몰해 중국 2, 3선 시장에 진입하여 빠르게 중국 시장 네트워크를 확장하고 있다.

"늑대가 온 게 아니라 늑대는 이미 우리 옆에 있는 옷값에 국내 브랜드가 팔리지 않는다. 국제브랜드는 팔릴 수 있다. 많은 도시 국내 브랜드들이 안 가고, 국제 브랜드는 가고 있다. 동시에 국내 캐주얼, 남장, 여장 등 다른 품목들도 아동복 스며들기 시작했다."

서파는 미래 아동복 시장의 경쟁이 더욱 치열해지고, 스트레스가 크며, 미래 채널 비용이 더 늘어날 것이라고 밝혔다.

"한편으로는 해외 아동복 브랜드가 본토장 브랜드의 성장 공간을 압제하고 있으며, 한편, 연해지역 용공, 원자재, 전기 등 브랜드 발전요소가 급격히 변화하고 있어 기업의 발전에 영향을 주고 있다"고 말했다.

진대붕은 국내 아동복업이 다면의 협동에 직면하고 있다고 밝혔다.

한편 이번 살롱에서는 "국내 백화점 상업의 조정 압력이 점점 커지고 있다"고 전했다.

"지금 베이징백화점 상업은 면적 조정, 업그레이드, 국제브랜드가 들어갔고, 국산 브랜드가 나왔습니다."

조승규는 전국의 백화점 전체조정이 곧 펼쳐질 것이라고 말했다.

그의 견해는 복건재무그룹 유한회사 회장 주훈재의 인정을 받았고, 지금은 팔국연군 (팔국연군) 이 이미 시내에 들어섰고, 본토브랜드는 외국으로 철수하기 시작했고, 이것은 베이징이 아니라 현재 전국 백화점이 모두 이렇다고 한다.

주훈재는 원래 수출을 하는 것이고, 현재 내판매를 전개하고, 경로 건설은 그가 가장 골치 아픈 문제로, 이 몇 년 동안 백화점과의 게임은 그를 좀 감당할 수 없다.

“지금 백화점에 들어가면 백화점 아르바이트를 하고, 점점이 높고, 상점에 들어가지 않고, 길거리에서 일하고, 집세가 해마다 대폭 올라 판매수입의 30%를 차지하고 있다.”

이것은 바꿀 수 없는 사실이다.

그러나 조승규는 중도에서 상기와 방향을 보았다. "백화점 조정은 우리에게 압력을 주고, 시장의 수요가 필요하고, 고단 제품이 필요합니다. 우리는 이 공백을 메워야 합니다. 동시에 시장이 세분할 때 시장의 위치를 잘 해야 합니다."

종정은 미래에 대해 낙관적으로 중국 아동복 시장의 전망은 객관적으로 존재하고 있다. 현재의 아이들이 옷을 입지 않고 어떤 옷을 입는 것인지 미래 어린이의 행복감을 제대로 구현할 수 있다고 말했다.

"현재는 기회와 도전이 함께 있는 것이 관건이 우리가 준비되었는가? 자신감이 있느냐?" 종정이는 말했다.

새로운 발전 시기에 시장이 우리 앞에 있는데, 당신 앞에 속하는지, 당신은 어떻게 해야 하나요? “기회가 올 때 우리가 상강하거나, 아래로 떨어지든지.”

조승규설.

공동 진보가 필요하다

우리는 업계에서 동인, 친구이고 시장에서 우리는 또 경쟁 상대이다.

오늘 왜 같이 앉을 수 있을까? 우리가 앉은 것은 또 무엇 때문일까? 살롱에서 상하이 영신 박사 개구리 유한회사 수석운영관 진리핑이 반문했다.

그는 중국 아동복 브랜드는 중국 아동복 시장에서 여러 해 동안 열심히 일하며 자신의 업종 지위를 가지고 있다고 말했다.

자신의 발전 과정 중 많은 경험, 교훈, 이 모든 업계의 귀중한 교재다.

각자의 경험, 교훈, 공동 토론 업종 문제 및 미래, 전체 업종 진보.

"매번 모일 수 있는 주요 원인"이라고 말했다.

진리핑은 모두가 함께 앉아 분할시장이 아니라며, 만약 이 시장을 분할하는 것이라면 모두 벌써 죽었다고 생각한다.

이 케이크는 언젠가 모두 빛을 낼 수 있기 때문에 모두 케이크를 나눠 먹을 때 이미 별로 맛이 없다.

그녀가 보기에 시장은 하나의 큰 화원이다. 모두가 각자 자신의 정원을 정성껏 보살펴야, 정성을 들여야 끊임없이 얻는 수확이 있다. 브랜드의 세분만이 모든 시장이 백화만방할 수 있다.

“브랜드의 개성화를 독특하게 하고 강해지고, 이런 시장의 화원은 활발해지고 생기가 넘쳐난다.”

종정용도 중국 경제와 국제적 대응은 기업을 떠나지 못하고 기업이 업계를 떠나지 못하고, 일개 기업이 더 잘 할 수 없다며, 업계가 잘돼야 국제적 저항을 할 수 있다.

“중국 동복 브랜드, 가장 중요한 것은 ‘중국 ’이라는 두 글자의 가치입니다. 우리는 하나의 기업이 아니라 국가를 위해 하는 것입니다. 그래서 중국 의류협회는 매년 한 번 사롱을 개최하는 의미가 있습니다.”

종정 용설.

복건보드 복장 유한회사 임향양 사장도 현재 중국 아동복 기업이 포괄력을 가지고 있어야 하고, 경로 개척 방면에서 합력을 형성해야 한다고 생각한다.

"우리 각 기업들 사이에는 각자의 장점이 있다. 다른 우세기업들 사이에서 합리적으로 자원을 활용해야 새로운 길을 나갈 수 있다"고 말했다. 베이징 파클랑제 유한책임회사 여지용 부회장은 서로 공부하고, 다른 사람의 성공적인 경험을 바탕으로 혁신할 필요가 있다고 말했다.

"중국 아동복 산업이 10여 년 동안 쌓여 있었고 지금은 힘이 났다."

종정은 중국의류협회가 아동복을 시점으로 삼아 함께 교류하고 합작할 수 있다는 것을 기쁘게 나타냈다.

그가 보기에 동행이 앉을 수 있다는 것은 우리가 합작자라는 것이 큰 가정이다.

오직 이렇게 해야만 전 세계 경쟁과 업계의 경쟁에 대응할 수 있다.

“모든 아동복 기업이 100억 원에 달할 수 있다면, 우리는 국제동행에서 말권이 있다.”

종정은 "이 업계는 미래를 보았다"고 말했다.

새로운 사유가 필요하다

"우리는 매우 좋은 장점을 가지고 있는 것은 시장이고, 이 시장은 전 세계에서 중시되고, 우리는 편협하지 않으므로, 우리는 반드시 세계를 품어야 한다.

우리는 우리의 산업과 글로벌 자원을 상대로 하고, 다시 중국을 정돈하고, 중국의 시장을 해야, 오직 이렇게 해야만 세계와 경쟁할 수 있다.

종정은 국제경쟁에 참여하려면 국제화의 사유가 있어야 한다고 생각한다.

현재 박사 개구리는 출시를 통해 국제적 산업, 정보, 자본과 연결, 국제 자원을 통합, 국제화 운영을 진행할 수 있다.

중정용으로 볼 때 중국 아동복 기업은 반드시 나가야 한다. 그때의 안목, 스트레스, 책임도 다르기 때문이다.

"상장된 과정이다. 이 과정에서 우리는 알고, 많은 것을 배웠다."

그는 기업이 해야 하는 것은 사람들의 생활 수준을 높이는 것이라고 말했다.

"박사 개구리의 책임은'보배 품질 생활전문가'입니다."

"우리 소비자를 진정으로 알아야 한다. 우리 아이들, 우리 학부모가 필요한데, 그들이 무엇을 생각하고 있는지, 그들은 어떤 생활방식을 필요로 하는지, 어떤 채널 소비가 가장 효과적인 만족을 얻을 수 있다"고 말했다.

종정 용설.

종정은 소비자 행위를 아침부터 눈을 뜨고 밤까지 잠자리에 들면서 모든 행위를 하고 연령대의 소비 수요를 대상으로 자원 통합을 진행하고 개발과 연구를 진행하고 글로벌 구매를 통해 균형을 맞춰야 한다고 밝혔다.

동완시 돼지반나 복장 유한회사 총재는 동행의 경쟁이 동행의 경쟁으로 업종파를 초래할 것으로 보인다.

미래는 세로로 변할 것이고 경쟁의 초점은 고객을 주목하는 것이다.

미래 시장은 다원이며 경쟁점도 다원할 것이다.

현재 시장은 세분화하고 품목도 세분하고 기업간 브랜드의 동질화를 피해야 한다.

그가 보기에 중국 동복업은 공장 시대, 시장 시대, 미래 30년부터 50년까지 지혜시대, 미래의 제품은 소비자의 마음을 녹여야 한다.

"한 사람이 같은 품목에 대해 7개 브랜드를 기억할 수밖에 없다는 실험 때문에 구매하고 싶은 것도 3개."

주훈재는 "박사 개구리처럼 출시 자금을 가진 기업이 전체 아동복 사업을 이끌어 전국에 자신의 매장을 세워 돌포를 이룰 수 있기를 바란다"고 말했다.

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서파는 기회와 도전 앞에서 기업이 브랜드의 위치와 방향을 잘 찾아야 하며 소비자 수요를 파악하고, 시장 변화의 곡선을 찾아야 하며, 공급 체인과 채널을 만들어야 하며 확고한 브랜드를 만들어야 한다고 주장했다.

리스트 브랜드가 단점의 이윤 증가를 어떻게 끌어올리느냐에 따라 서파도 다브랜드 전략을 검토하고 있다.

이에 대해 홍황블루그룹의 유한회사 회장은 모든 기업이 시장에 가야 한다는 것이 아니라 단일브랜드와 다브랜드처럼 커서 자신에게 적합한 길을 찾는 것이 가장 중요하다고 생각한다.

이에 대해 광저우 시력과의류유한회사 임위건은 매우 인정을 받았고, 미 다제품 2010년 매출액은 1000여 억여 억여 억에 달하고, 격력 제품은 단일함에도 700억에 가까운 것으로 나타났다.

“기업이 업그레이드할 수 있는 방법은 많다. 중요한 것은 기업마다 자신에게 적합한 방법을 찾아야 한다.”

협회 서비스 가 더욱 세화 될 것 이다

“중국의류협회는 매년 중국 아동복 브랜드 기업가 살롱 행사를 개최하는데, 아동복 업계를'실험전'으로, 우수 기업인들이 함께 교류하고 협력할 수 있도록, 공동으로 논의하는 문제와 미래의 발전이 결국 공통적으로 발전했다 ”고 말했다.

살롱에서 진대붕은 한 번 말하지 않았다.

그는 업종협회에서 새로운 시기 역사적 사명을 짊어지고 기업의 수요를 더욱 깊이 파고 기업을 위해 더 효과적인 플랫폼을 세워 기업에 더욱 세밀화된 서비스를 제공해 중국의류업의 평온하고 질서 있게 발전시킬 것이라고 말했다.

한편 사롱 현장에서 국내 우수 아동복 브랜드의 회장은 제시간에 회의에 도착할 수 있고, 자신의 기업의 발전의 경험과 교훈을 밝힐 수 있으며, 공동 연구 업종의 현황과 방향을 다투어 다음 해의 사우롱을 신청하고, 이는 이미 우리의 기업의 성숙함을 밝혔고, 교류가 폐쇄, 합작 경쟁보다 더 중요하다.

협회가 살롱 개최의 최종 목적도 자연스레 달성했다.

이런 것들을 보고 우리는 매우 기쁘다. 왜냐하면 이러한 기업인들을 통해 우리는 업계의 발전의 내일을 보았다.

임위건은 "우리의 업종과 우리가 지금 처한 나이와 마찬가지로 발력할 때 언젠가는 국제브랜드를 따라잡을 수 있을 것이다"고 말했다.

그가 보기에 가전제품 업계는 비교적 좋은 예로 이전에는 완전히 국제 브랜드에 점령되었지만 지금은 이미 본토브랜드의 천하로 보인다.

“가전산업의 핵심 기술은 남의 것이고, 복장 핵심 기술은 자신의 것이고, 아동복의 미래는 분명 좋을 것이다.”

임위건설.