판매 지배인에서 판매 총감독

프로그램 1, 판매 매니저정성껏관리, 배양, 이끌 아래, 회사 협조 아래 팀 실적이 날로 높아지고 있다.앞으로의 2단계 절차에 따라 판매매니저는 자신의 판매 주임을 양성하고 부하 업무팀장을 조성하고 자신의 업무팀을 키우는 데 신경을 써야 한다.전술업무팀장이 주임에 진급한 방법에 따라 판매매니저는 최소한 우리 팀에서 5개 판매주임을 양성하여 판매사장이 되었다.

둘째, 판매매니저는 5개 판매 주임이 사장이 사장이 되자 이 팀 수는 805명으로 늘어났다.회사의 규정에 따라 매출 사장이 부하 팀을 잇따라 3개월 연속 실적 달성율은 50% 이상으로 판매매니저를 판매할 때 판매총감으로 진급할 것이다.

프로그램 3, 판매 총감은 자신의 팀을 책임지고,협조하다각 급 팀 의 판매 경리 는 각 팀 팀 의 판매 사업 을 제때 해결 팀 의 분쟁 과 사상 부담 을 주최 팀 에서 팀 간 에서 실적 경쟁 활동 을 펼 고 각 판매 매니저, 판매 주임, 판매 팀장 의 관리 능력 과 업무 능력 을 향상 하 기 위해 노력 했 다.

프로그램 넷, 판매 총감 은 적극적 으로 회사 에서 개최 하는 고위 관리 인원 양성반 활동 에 참가 해 끊임없이학습관리 지식, 기교, 다른 팀 리더십과 업무 경험, 체험, 자신의 업무 자질과 업무 능력 강화.

절차 5, 판매 총감 은 우리 팀 의 월 과 분기 판매 계획 을 세워 팀 업무 보급 행사 를 개최, 정기 판매 주임, 판매 팀장 및 업무원 양성반 이벤트 를 마련 해 시장 판매 전략 과 전략 및 활동 방안 은 모두 사전 및 상급 총지배인 과 소통, 문서 를 총경리 심사 에 맡기 했 다.

절차 6, 판매 총감은 판매 임무를 완수하는 목표를 달성하고, 우리 팀 중 각 그룹 구성원들이 각자의 판매 임무를 완성했다.판매 총감은 당월에 개인이 판매량을 최소 1000위안 이상 완수해야 당월의 임금을 받을 자격이 있고 임금 기준은 2000위안이다.판매 총감은 자신의 판매 제안을 받을 수 있는 외에 팀매출 실적을 제시할 수 있는 공제기준으로 1% 로, 동시에 판매총감은 회사의 제정한 수령상 2000위안을 당월 지급해 당월 지급 당일 지급한다.판매총감 당달 본인이 최소 1000위안의 매출액에 이르지 않으면 당월 임금을 받을 자격을 잃지만 수령상을 계속 받을 수 있다.판매총감이 5개월 연속 본인 판매가 1,000위안 미달이면 팀 실적을 잃게 된다.

또 총감 직무 자격을 잃고 그 그룹은 상급 총지배인으로 전환한다.

프로그램 일곱, 판매 총감의 업무를 장려하기 위해, 회사는 연간 이익분배 계획을 세웠고, 그 분배기준은 회사의 총실적 0.1%로, 회사 연간 총괄 총결회에서 현금 형식으로 지급했다.