절파 의상 '빠른패션' 은 이미 바람과 함께 밤 으로 잠입했다

자A모의 스페인 인디렉스 (Inditex)는 2009년 전체 매출액 111억 유로, 이미 전 세계 최대 의류 소매업체, H &M 이 이어 연간 매출액이 104억 유로로 치솟았다. 유니폼의 창시자 유정이 일본의 갑부 가 됐다.

중국의류업의 성장 공간을 다시 열어 사람들이 생각하는'천장'이 뒤집혔다.

"앞으로 5 ~10년, 중국 의류업은 500억 ~1000억 대기업이 나타날 것이다."

영보 양방직 유한회사 회장 거천 예언.

우리는 놀라서 깨어난 꿈 속의 사람이다.

절강의류업에서 많은 ‘고인 ’은 이미 눈을 뜨고 세상을 본다.

사방을 둘러보고, 자아라, H &M 이 제창한'스피드 패션'은 이미 밤으로 잠입했다.

전복된 제조업

예.

"2008년 2009년도 매년 15% 증가하고 올해는 30% 이상 성장할 것이다."

‘ 박양 ’ 복장 판자의 발전 태세를 말하기 시작하면 거대한 거천의 웃음소리에 우리는 순발기에 처해 있다.

'폭발기'에 대한 최선은 2009년 당사자 단개브랜드만 20여 억원 판매를 이루고 지난달 개설된 주문회는 겨울옷만 12억원, 지난 몇 년 동안 상대적으로 적막한 에이프스는 지난해부터 발력해 2011년 판매가 2009년 당사자를 따라갈 것으로 예상된다.

이때 절강의 많은 복장 가공 공장은 인수 후 갈등에 처해 있다.

지난해의 불황을 겪은 뒤 재고효과 때문에 올 상반기 주문서가 불충분해 보였지만, 이때 인공이 오르고 원료가 올랐다. 계산해 보니 이윤이 오히려 줄어들었다.

원가 상승보다 더 난감한 것은 사람을 모집할 수 없는 일부 지역에서 ‘공작대전 ’은 이미 문 맞은편에서 ‘벽을 파기 ’로 직접적으로 변신했다.

이 순발기는 확실히 전통적인 제조업에 속하지 않는다.

‘ 박양 ’ 과 마찬가지로 폭발기 ’ 에 처해 있는데, 영파에도 ‘ 태평조 ’ 가 있다.

남성복으로 유명한 기업은 2009년 여장 매출액이 28억 위안에 이른다.

한 의류업의 한 인사가 ‘태평조 ’를 유의한 것은 3년 전 “갑자기 어느 날, 눈앞이 밝아졌다 ”고 말했다.

그는 항주 무림길에서 그 태평조 전문점의 여장을 발견하고 중점에서 점잖고 점잖은 직업이 있어 패션이 다양해졌다.

이러한 ‘폭발기 ’에 처해 있는 기업들은 거의 이런 특징을 가지고 있다. 제조업은 핵심에서 점점 멀어지고, 대체로 디자인과 마케팅, 서비스업 업체 같다.

‘보양 ’이 1년에 판매된 의상은 이미 5000만 건에 달했다. “매년 양복은 20만 건이고 중형 복장 공장이 배불리 먹기에 충분하다.”

수천 개 기업이'박양'을 위해 생산된 조화를 제공하고 있다.

옷 뒤의 작은 꼬리표라도 한 공장을 위해 매년 수백만 위안의 판매 수입을 가져다 줄 수 있다.

이들 공장과 박양은 해이하고 긴밀한 관계를 유지하고 있다.

이 공장과'박양'은 직접적으로 상하 관계는 없다. 순전히 계약이다. 긴밀하고, 어떤 공장은'보양'의 일가를 잇는 업무를 이룬 지 평년 이렇다.

백점'박양'의 제조는 기본적으로 외투다.

‘ 보양 ’ 도 자신의 대형 공장이 있지만 자본이 유대 연결일 뿐이다.

“왜 업무를 자기 공장에 꼭 해야 합니까?” 군거천은 “다른 공장이 안정적인 품질을 제공할 수 있다면 더 좋은 가격은 왜 주지 않느냐?”라고 반문했다.

‘ 박양 ’ 은 전문적으로 구매 플랫폼을 만들어서, 이 플랫폼에서 수십 명의 구매 매니저를 활발히 하고 있으며, 이 브랜드가 이 플랫폼에서 내리면, 이 매니저들도 솜씨로 식사를 하는데, 누가 가장 좋은 제품과 가격을 얻을 수 있는지 살펴본다.

‘ 박양 ’ 에는 전문적인 검사센터가 있는데, 1년에 수십만 개의 대량 검사량이 있다.

'아고르'의 이여성을 평가한다면, 그는 "이것이 의상산업 가치 사슬의 일부일 것"이라고 말했다.

이여성은 현대 의류 산업, 건설 가치 사슬이 이미 산업 사슬을 대체했다는 것을 주목했다.