波司登さんはもう二回も収益を発表しました。

今年は3月と11月の2度の黒字警告を発表しました。

「国内のマクロ経済環境の影響に加え、当社グループは期限内に引き続き積極的に在庫を整理し、より厳格な生産計画を実施しており、全体の収入はやや下がりました。」

最新の公告では、ボストングループ会長の高徳康氏はこう述べた。

記者の注意によると、波司登の主な業務は三つのプレートに分けられています。ダウンジャケット業務、ラベル加工管理業務及び非ダウンジャケット業務。

報告期間中、ブランドの羽毛ジャケット業務はまだグループの最大収入源であり、グループ収入の47.2%を占めています。残りの37.5%と15.3%はそれぞれカード加工管理業務と羽毛ジャケット以外の業務から来ています。

実は、在庫だけでなく、ポッドの閉店調整も続いています。

2015年9月30日までに、波司登グループの羽毛ジャケットの小売店の総店舗数は前年同期比で548社から6051社まで減少しました。その中で、自営店のネットは123社から2404社まで減りました。

自営店と第三者ディーラーが経営する小売店の比率はそれぞれ39.7%と60.3%を占めています。

上半期はダウンジャケットの販売が閑散期であるため、期間内の会社は反シーズンの販売を主としており、ダウンジャケット業務の表現は美しくないです。ブランドダウンジャケット業務、ラベリング加工管理業務の収入はそれぞれ12.11億元、9.60億元で、年別に14.6%、5.1%下落しています。

聞くところによると、在庫の整理の進度を速めるために、波司登は期間内に一部の第三者のディーラーを利用して、上半期に閑散期の販売時に閉店または対外分租の店舗を設け、臨時の売場を設けて中古品を販売し、その商品を提供する。

ディーラーは営業費用を分担して、当社グループにとって、流通コストを節約すると同時に、販売ルートを増やして在庫を整理する。

記者は在庫の整理と厳格な生産計画の実施によって、波司登の総在庫は去年の同じ時期より4億元近く20.22億元まで下がり、14.8%に達したことに気づきました。

また、その平均在庫回転日数はもとの271日から221日に減り、50日間も大幅に減少しました。

これも一定のレベルから波司登の一連の在庫一掃措置が効果を示しており、在庫の現物化速度を速めている。

もちろん、在庫の価格は収入の落ち込みです。

これに対して、服装業界のアナリストは指摘しています。