電気商の衝撃を受けて中国は小売業の小時代に入りました。

すでに開業して10年になりました。広州天河商圏のランドマーク正佳広場は第三回のモデルチェンジを始めました。

今回の調整は小売面積を縮小し、最大化して消費体験を強調しました。

現在再オープンした百佳スーパーは高級スーパーのテージにアップグレードされました。面積は8,000平方メートルから4,000平方メートルに縮小されました。広州友誼商店の面積も元の3万平方メートルから半分に縮小されました。

正佳は評判のいい新コンセプト百貨のNOVO百貨を閉店し、GAP華南の旗艦店を導入しました。

新たに増加した体験業態の中で、科学技術館、芸術館、海洋館はすでに建設されています。科学技術館の面積は3,000平方メートル以上、芸術館は4,000平方メートル以上、海洋館の面積は5万平方メートルを超えています。

また、今月のメディアの報道によると、都市部の小売業は引き続き衰退しており、成都では人が喜び、良いのも多いのも年に5つの大型店舗が閉店し、百佳スーパーは昆明市場から撤退している。

恵州市場は一年間で、連年の損失のため、百佳、海雅百貨、メトロ、広百数の小売大手が相次いで撤退し、本土の大型ショッピングの中で、気持ち生広場は運営が3年も休まずに調整している状況が現れました。

王府井百貨は湛江店を閉鎖した後、半年以内に株洲店を譲渡しました。

正佳広場及び二三線都市小売業のこれらの標本の変化の軌跡、及びカルフール、ウォルマートの転換から、中国の消費者はショッピングスポットとショッピング方式において、過去のいかなる時よりも多くの選択を持っているため、伝統的な小売業は深刻な断片化した小売業の「版図」に直面しており、スーパー売場モードは更に持続空間がない。

近年では、大手チェーン店や他のタイプの商業機関が、コミュニティコンビニの業態を狙っています。

ほぼ同じ時期に、カルフール、メトロ、ダイエー、北京華聯がコンビニ業務に参入したとの情報が相次いでいます。

順豊、天虹などスーパー以外の店舗でも、野心的な拡張計画があります。

順豊は一年間で4,000軒のお客さんを営業すると言われています。速達物流業務、仮想ショッピングのほか、ATM、コールドチェーン物流、団体購入の前売り、試着室、洗濯、家電修理など多くの業務があります。

天虹傘下の「微おう」コンビニでは、コミュニティの住民がインターネットを通じてすべての天虹デパートを回ることができます。注文して、商品を取って、返品します。

ATM、公共事業の納付、銀行カードの開設、証券口座の開設、投資信託商品の購入などを含む金融サービスを提供します。衣類のクリーニング、写真の焼き増し、生花の予約、家政予約、電気製品のクリーニングなどのコミュニティ生活サービスを提供します。

同時決済方式は現在のすべてのモバイル決済ポートをカバーしています。

これに比べて、カルフール、卜蜂蓮、北京華聯などの大型チェーンは面積が小さくなると同時に、高級品市場を狙っています。

例えばカルフールの上海閔行コンビニは面積が約300平方メートルで、普通のコンビニの3倍です。お菓子、飲み物、日用品、酒類、新鮮な果物と野菜を主として、更に小型の逸品スーパーに類似しています。

上海と広州では、卜蜂蓮の花と百佳スーパーマーケットは3,000から6,000平方メートルの中型高級スーパーを出しています。

北京華聯のBHGスーパーと華潤万佳のBLTスーパーもこのタイプに属しています。このような高級スーパーは普通高級ショッピングセンターに位置しています。面積は3,000平方メートル以下で、普通の消費者を驚嘆させる精緻な環境と商品価格があります。

中国チェーン経営協会と野村総研（上海）コンサルティング有限公司は11月8日の「第16回中国チェーン会議」で、双方の共同調査を発表した「2014中国コンビニ発展報告」（以下「報告」）によると、2013年の中国小売業トップ企業の百貨店の売上高は全体で9.6%伸び、大手スーパーとスーパーは8.7%にとどまった。

世界四大会計士事務所の一つである徳勤公司と中国チェーン経営協会が今年共同で行った別の調査によると、「中国小売百強」の42の大型スーパーの店舗（平均営業面積は1.8万平方メートル前後）は、2011年と2010年の数字を比較して、これらの大型スーパーの平均店売上高は前年同期比15%近く増加し、従業員の賃金は約7%増加していることがわかった。

物価の上昇を考えると、実はこのような大きな売場の

ほとんど成長していませんが、コストが上がりました。

同期売場

5%ぐらいの伸びしかない。

閉店状況を見ると、2013年には、主要外資小売店の総数は31店舗（家庭、電気製品を除く）に達し、閉店件数は同72.2%増加した。

業界の一般的な観点は、ここ数年上昇し続けている地価、家賃、人件費、および一部の中国の顧客の消費習慣の変化である。

第二線都市での発展はすでに困難になりました。次のレベルの都市にしか展開できません。しかし、第三四線都市は大売り場の生存に適していますか？時間、精力、財力は相応の見返りが得られますか？

このような背景の下で、多くの小売企業は電商の配置と大都市中心区の高収入層に対して逸品スーパーを選ぶ。

アメリカのコネチカット州に本社を置き、国際的に100以上の主要小売店に小売ブランド化と購買に関する専門的なサービスを提供しているダンマーム国際が11月に発表した報告によると、今後の世界小売業において、小型小売店の数が大幅に増加し、小売店は購買者により多くの付加価値と有料サービスを提供するという2つの傾向が顕著になる。