李寧ナイキ闘法物流は国産品の秘技が優れています。

国際的に有名なブランドナイキの中国での物流の割り当て時間は7日間ですが、李寧会社の物流の割り当て時間は4日間半しかありません。李寧会社は物流戦略において更に優れた「独占秘籍」を持っています。それは物流運送サービス、倉庫保管配送、物流情報化において、よくコンボをします。最適な物流業者を探して科学的に管理しています。物流会社を選ぶ時、国内の多くの企業はいつも大手物流会社を信じています。李寧会社は一番大きい物流会社を探さないで、一番似合うのを探しています。_李寧会社が選択した物流サービス商は全部中等規模の物流会社或いは運送会社です。大きな物流会社はもっと大きな取引先があるかもしれません。もし自分が業界で第二位だったら、もっと大きな取引先が前に並んでいます。このような考えがあった後、李寧会社は考え方を変えて、中ぐらいの規模の物流運送会社をパートナーとして選び始めました。このように、李寧会社の貨物は重視され始め、物流会社はサービスに力を尽くしています。同時に、李寧会社は物流運送契約に加えて、どんな状況があっても、李寧会社の貨物はまず発送します。運送業者を確定した後、李寧会社は運送業者の動態管理を非常に重視しています。_李寧会社の運送業者と物流代理会社は厳格な業績審査を受けなければなりません。会社は全部で5つの審査指標を持っています。それぞれ時間通りの貨物引換率、タイムリーな正味率、貨物損失貨物差率、サービス態度と完璧な注文率です。専門線の運送業者に対して、李寧会社の物流部は自ら各指標の完成状況を監視して、代理会社に対して全体的な評価を行います。すべての物流運送業者は彼らの情報管理システムと李寧会社の物流部の管理システムをドッキングして、このシステムを通じて直ちに運送監視情報をフィードバックします。彼らは毎日レポートを提出しなければなりません。船荷番号、船荷時間、出荷時間、長距離運送中の違う場所の報告と事故分析などが含まれています。それと同時に、李寧会社の物流部は運送追跡機構を設けて、専門的に電話追跡販売店、専門店を担当して、自分で得た情報と運送業者のフィードバックのデータを統一してファイルを作成して、運送業者の一ヶ月間のプログラミングを形成します。これらのプログラミングを参照して、李寧会社は毎月運送業者に採点して、四半期ごとに一回集中して、データの報告書を運送業者に公表して、期限切れに対して改善するように要求します。このような厳格な動的管理制度によって、運送業者のサービス水準は絶えず向上しています。今は李寧会社と提携している運送業者は入札を募集して入選しただけでなく、淘汰されてからまた自分のレベルを高めて再び李寧会社の認可を受けました。李寧会社の貨物輸送は業界でも広く評価され、多くのディーラーの信頼を勝ち取りました。商品は必ず安全で正確に届けられます。一つは北京五里店にあります。総面積は2.5万平方メートルで、長江以北地区の商品の配送を担当しています。もう一つは広東三水で、面積は1.2万平方メートルで、長江以南区の商品の配送を担当しています。全国には13の支社があります。それぞれ管轄する倉庫は二三級配送センターです。集めてみると、李寧会社の倉庫保管面積は5万平方メートルぐらいです。_ネットの優勢を集中して販売を促進するために、李寧会社は全国13支社の物流貯蔵運輸部を統合しながら、物流センターを設立して統一管理を行い、販売地によって倉庫に入るやり方を推進しています。販売地によって倉庫に入るということは、商品が出荷された後、直接に販売地の配送センターに送ります。そして、流通を通して、以前の生産地の倉庫を通ってから配送センターに入るルートではありません。_この新しいやり方は試行されて一年後、もう三つの目標を達成しました。一つは広東で生産された製品で、一部は北京、一部は三水までで、距離が短く、スピードが速いです。第二に、運送工程が減少したため、コストが下がっただけではなく、注文を受けた後、貨物は36時間以内にすべての店舗に届きます。現地の販売に対する反応はとてもタイムリーです。第三に、全体の車の運送のコストはばらばらな運送のコストより低いので、販売場所によって倉庫に入るための運送力は実際には卸売の車の運送力をするのと同じです。ほとんどの距離は長距離の幹線輸送なので、全車の価格は小ロットの店舗に送るよりずっと安いです。科学技術によって倉庫保管のレベルを向上させ、他の生産企業と同じように、李寧会社もかつてこのような現実的な問題に直面したことがあります。在庫を減らすことはコストを大幅に減らすことができます。今の段階では、ドアとドアの配送が完全に実現されない場合、ディーラーと専門店に倉庫保管の責任を負うように要求することはできません。また、都市の交通輸送に対する規制は、大型車が特定の時間内に直接店舗に配送できなくなります。このため、李寧会社は原料倉庫、完成品倉庫がないことを目標として、制御可能な範囲で在庫時間を圧縮することを決定しました。しばらくの間の試行を経て、物流過程全体の各指標を再考した後、李寧会社は貨物の配分時間が第三者物流会社に及ばないことを発見しました。その主な原因は李寧会社が国内市場に新商品を出す頻度が高いためです。今はもう2万種類の異なったデザイン、色の靴、帽子、普段着、スーツなどがあります。貨物の配合を選ぶ時、まず製品の大きい種類をはっきり見分けて、それから異なっているデザイン、色のコードによって支えます。また、配送センターは卸売りをしたり、小売をしたりしています。オプション商品はどんどん箱を開けて、これらは貨物の選別に難度を与えています。そこで、李寧会社は倉庫を投資して改造しました。しかも改造の過程で非常に細かい点を重視しています。例えば適切な棚を選ぶために、関係者はほとんどすべての棚の種類を調べました。彼らはまず商品の属性を分析してから、5つの商品棚のメーカーを呼んで、商品の属性によって違う方案を作って、前と後で一ヶ月修正して、最終的に決定しました。今、李寧会社の倉庫に入ると、人々はびっくりして発見します。様々な棚は倉庫の中で出荷需要と商品の属性によって順次並べられています。独特な風景になります。_貨物の運転を加速するために、李寧会社は引き続き上馬新の情報システムを実現するために、三つの目標を実現します。物流の配分と配送速度を速めて、コストを低減します。配分の正確性を高めて、注文書を受け取ってから貨物の出庫までの時間を大幅に圧縮します。さらに倉庫保管面の蓄積を節約し、倉庫容量を増加します。一連のアップグレード・改造を経て、李寧会社の倉庫保管分の各関節が開通されました。新しい情報システムは李寧会社の物流をよりスムーズにし、情報伝達がより迅速で効率的になりました。もっと多くの靴帽子の投資情報を注文して、これを注文してください。責任編集者：王暁楠