華芳の奇跡を「乗り越える」

2008年の中国紡績服装企業の総合競争力500強リストでは、華芳グループが11位だった。郷鎮企業として、改革開放の大潮の中で、風雨を兼ねて、歩いてきて、現在すでに3万人近くの従業員、10数社の子会社、80億元以上の資産を持つ大型現代化紡績企業になっている。何が華芳の奇跡を成し遂げたのか。華芳の成長の足跡を振り返ると、改革開放の時代背景と華芳人の「私たちは常に超えている」という発展理念が欠かせない。1975年8月、人々が工業の興隆に少し戦々恐々としていた時、江蘇省の数十人の農民は国営企業が淘汰した古い設備でひっそりと郷鎮企業を設立した。10本の糸を紡ぐ紡績工場は1つだけで、立ち後れた設備、老朽化した職場は、特定の歴史的背景の下で、華芳はこのように困難なスタートを切った。改革開放の東風であり、華芳は発展の歩みを速めた。1981年5月1日、華芳は新工場に移転し、紡錘は8800枚に増え、江蘇省紡績工業庁に定点企業として確定された。1983年に華芳は市場でよく売れているスクラビ接着三合一擬毛混紗の新製品を開発した、1986年、華芳は綿紡績設備を用いて毛織物を紡ぎ、A/T-P膨張体ポリエステルニットウールの新製品を開発、生産し、蘇州市科学研究成果賞を受賞した。1989年、企業は改革の有利な時機を捉え、生産規模をさらに拡大し、紡錘は54,000枚に発展した。多くの華芳人は忘れないが、1992年、当時江蘇省張家港の市所属企業である紅星ニット工場が苦境に陥っていたことを、政府は企業を救い、従業員のレイオフを防ぐため、柔軟な管理メカニズムを持つ華芳会社にこの工場を任せて管理することにした。当時、華芳は自身の実力はまだ強いわけではなかったが、市所属企業である「長兄」に情熱的な手を差し伸べ、赤星ニット工場の受け入れに同意した。しかし当時、紅星ニット工場の一部の従業員の目には、華芳は郷鎮の小企業にすぎず、市所属企業の従業員が郷企業の軒下に屈してはいけないのではないか……と多くの人が市役所を訪れた。華芳人はすぐに事実で「兄貴」を説得した。彼らは厳格な企業管理と明らかな市場優位性によって、急速に倒産寸前の企業を再生させ、従業員の福利厚生も大幅に向上した。人々はこの郷鎮企業の実力を認識した。一石が千層の波を巻き起こし、今回の政府の「ララン配」式の合併により、華芳グループは低コストで迅速に生産規模を拡大し、経営範囲はニット業界に拡大し、長年にわたって「一本の糸」を経営してきた局面が打ち破られた。味をしめた華芳はそれ以来、低コストで拡張された超常、跳躍式の発展の道を歩んできた。1993年4月、国家工商行政管理総局の許可を得て華芳実業総公司を設立し、華芳は江蘇省初の無冠行政区画企業となった。計画経済が市場経済に転換する過程で、一部の国有企業と集団企業は苦境に陥った。華芳は自分の強みを生かして、自発的に合併し、1990年代末までに20社以上の企業を合併した。1998年、企業の売上高は10億元を突破し、綿紡績、ニット、色織、織染、毛織、服装など多くの分野に経営範囲が急速に拡大した。新世紀に入り、華芳は発展の考え方をタイムリーに調整し、技術改革への投入を増やして自分の競争力を強化し、量的な拡張と質の向上を同時に重視するようにした。2005年までに、華芳グループの売上高はすでに100億元を突破し、綿紡績、精紡ラシャの生産規模は全国の上位に位置している。近年の厳しい市場環境の試練に直面し、華芳は産業のグレードアップを全面的に加速させ、1000万元近くを投入して華芳紡績研究院の設立に着手し、優秀な人材の導入を通じて製品の研究開発レベルを向上させた。毛洗高枝薄花、高枝毛糸花、経緯双弾生地、ナノしわ防止高級色織生地などの新製品が相次いで登場し、「華芳」商標は中国の有名商標と認定され、企業の総合競争力はさらに強化された。今、華芳グループはまた新たな起点に立ち、新たな追い越しを始めた。