PDG Abercrombie & Fitch Insuffisante Sera Obligé De Retraite

Le 7 décembre dimanche matin, abercrombie &Fitch (Abercrombie & Fitch) Michael PDG Jeffries (Michael Jeffries) de convoquer des cadres de discussion pour les activités de la période de Noël.

Ce style est Mike.

Il est aujourd'hui, abercrombie & fitch fondateur et PDG, 22 ans a été de prendre le contrôle de tous les aspects de la société.

Chaque pièce de tissu même robe de chaque employé de temps à son approbation.

Il conseille les employés à se montrer jusqu 'à la longueur de leurs ongles.

Mike a 70 ans et essaie de garder son visage.

La plupart du matin, Il maigrit à pieds nus dans la salle de gym de l 'entreprise, il se teint les cheveux et fréquente son propre orthopédiste.

Le chiffre d 'affaires du magasin a & F a diminué au cours des sept dernières années et la situation n' est pas bonne non plus en 2014, avec un bénéfice projeté de 106 millions de dollars, soit moins de la moitié d 'ici à 2012.

La rémunération de Mike a été réduite de 70% et son contrat de travail expire le mois prochain.

Mike n 'est pas venu travailler le lundi 8 décembre et n' est plus venu.

Le lendemain matin, l 'ancien PDG de Hills et Martinez, Président du Conseil d' administration de a & F au début de 2014, ont convoqué une réunion de haut niveau pour annoncer que Mike allait quitter ses fonctions et que la société recherchait un nouveau PDG.

Le Conseil d'administration a élu un nouveau PDG avant, Martinez Coo et récemment nommé deux cadres sera responsable de la gestion de l'entreprise.

Martinez, soit à partir de l'angle de la société ou personne, il est très difficile de choisir le PDG de Mike comme ça.

Mike énergique, a consacré sa vie à la société, mais il a dû se retirer.

Il y a un soupçon de regret, mais c'est la fin d'une époque.

Conseiller d'observation de détail Mike depuis de nombreuses années de Lewis (Robin Lewis), Mike ne peut changer de façon significative Abercrombie & Fitch.

Il a tout ton coeur et de l'image de marque d'intégration, de même que son client ressemble à de la compagnie.

Il avait l'habitude de porter des jeans et un t - shirt de faible taille de courir.

Chirurgie esthétique.

Pour lui, changer a & F doit être le plus grand psychologue du monde.

A & F tire actuellement 4 milliards de dollars des États - Unis par an sous la bannière de trois marques: a & F, Hollister et abercrombie, avec environ 1 000 magasins dans 19 pays du monde.

A & F pour les étudiants, Hollister pour les garçons et les filles âgés de 12 à 18 ans et Abercrombie pour les enfants âgés de moins de 12 ans.

Depuis la première interprétation de Mike dans les années 90, l 'image de marque de a & F n' a pratiquement pas changé, les vêtements de longue Manche, de garde - robe, de chapeau, de t - shirts dessinés, de polo, de jeans, de manches courtes, de pantoufles, de pantoufles et, Plus récemment, de grosses marques « A & F » et d 'élan.

Michael dit que ce style est un luxe de dignité et de subtilité.

La plupart des magasins de l 'entreprise se trouvent dans les grands centres commerciaux, avec des fenêtres en bois noires et brillantes, avec des danses à haute voix et des photos noires et blanches de jeunes gens sur les murs.

A & F n 'est pas loin d' adopter une approche fondée sur le respect des produits, mais les adolescents ont changé.

Ils achètent des vêtements dans des magasins de mode rapides comme Forever \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Mike pense que a & F ne devrait pas faire de réduction.

Il y a environ un an, il ne voulait pas vendre plus de 10 modèles de vêtements féminins.

Ce n 'est qu' au printemps dernier que Mike a demandé à Hollister d 'allumer la lumière et d' enlever les stores a & F.

Il a également abaissé le volume de la musique de fond dans le magasin, et la pulvérisation de parfum de Cologne a diminué de 25%.

Il a également convenu que le logo de la société ne devrait pas être trop visible.

Interrogé sur la capacité de la société a & F à redonner de l 'importance à l' adolescent, Martinez a répondu de manière presque philosophique que le mieux pour le commerce de détail, c 'est l' occupation, qui est la plus dangereuse; l 'aspiration et la progression à son apogée mettent les entreprises dans une situation précaire et le monde change.

Mike a été discret pendant des années.

Il n 'a jamais vraiment rejoint les clubs de détaillants ou participé à des défilés de mode et n' est pas connu de la communauté caritative.

Il fait parfois des fêtes chez les journalistes.

En avril dernier, il a accepté de recevoir une interview de 15 minutes sur l 'évolution de la situation à A & F.

C 'est la première fois depuis 2006 qu' il a été interviewé en personne.

Au cours de l 'interview, Mike n' a pas permis l 'enregistrement vidéo et ses responsables des relations publiques ont déclaré à l' avance que Mike ne répondrait à aucune question controversée.

Michael en fait n'a pas de bureau, il passait son temps dans la Chambre en forme de journalisme à l'université ou près de la salle de conférence entre voir publication des vêtements.

Quand on lui a demandé de lui peut - être de sa retraite, il a dit de trouver un successeur, mais quelque chose de 15 minutes, puis l'interview est terminée.

Il s'est levé, hausser les épaules et puis s'en va.

Quand Michael PDG de 1992, abercrombie & fitch a une centaine d'années.

Abercrombie & fitch a fourni de l'équipement, de sports de plein air pour les explorateurs et avec succès le vieux Roosevelt, Lindbergh, Ernest Hemingway a acheté ça.

En raison des difficultés de fonctionnement et après la défaillance, Limited Company de 47 millions de dollars en 1988 a acheté ça.

Fosun marque la première de l'échec, abercrombie & fitch seulement des affaires et des robes de base - ball.

Le responsable de Limited, vixna, a engagé le vendeur Mike.

À l 'époque, Michael, âgé de 48 ans, avait été nommé à la United Brooks Brothers Brooks Brothers Company (Federated Department \ \ 13 \ \ 10 \ \ stores).

Six ans plus tard, il a fait faillite et s' est rendu à Paul Harris, une autre société de confection féminine, qui a également demandé la faillite en 1991.

Mike!

Leslee \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

En 1996, lorsque a & F a été coté en bourse, il y avait 125 magasins spécialisés, avec des ventes annuelles de 335 millions de dollars et des bénéfices de 25 millions de dollars.

Mike prescrit 29 pages de vêtements pour les vendeuses: les femmes ne doivent pas se maquiller ou se faire manucurer, la plupart des bijoux ne doivent pas porter de tatouage, surtout pas, et les cheveux doivent être de préférence longs; les hommes ne doivent pas avoir de veste, et les salutations entre collègues ne peuvent que dire "Hey, \ \ 13what 's going on?".

Les chefs de magasin passent une journée par semaine sur le campus universitaire local pour recruter des jeunes qualifiés.

Mike envoie chaque semaine aux magasins un calendrier des tâches, y compris la présentation des vêtements.

Si une chemise est accrochée, il faut détacher un bouton et enlever deux boutons.

Les représentants du siège mènent ce qu 'ils appellent la « guerre éclair » pour assurer l' application des normes.

En cas de non - conformité, une équipe de réhabilitation (Rehab) est envoyée pour aider à la mise en œuvre.

"C 'est comme une opération militaire qui exige discipline et discipline", a déclaré Mike dans un entretien accordé au Wall Street Journal en 1997.

Un ancien haut responsable se souvient qu 'à l' inspection du travail, Mike ne posait pas de questions sur le salaire ou le vol du Directeur de magasin, mais seulement sur le bien - fondé de la présentation et sur la qualité de l 'employé comme il le souhaitait.

En 1996, durando, qui a rejoint a & F en tant qu 'architecte, a déclaré: « Nous pouvons influencer Mike sur le produit, mais il ne l' écoute pas sur le marché ».

Le style de Mike est comme un magasin, le sol est noir et les murs sont peints d 'art.

Mike organise des réunions de cadres quand il accorde des primes ou des festivités trimestrielles, mais il travaille la plupart du temps.

Une fois que la chirurgie esthétique n 'a pas repris, il a convoqué une téléconférence.

L 'ancien supérieur a dit qu' il retournait travailler avant d 'avoir le visage gonflé après l' opération.

Il a d 'abord envoyé une équipe pour vérifier si sa voiture et son séjour à l' hôtel avaient l 'air et le goût qu' il souhaitait.

Mike a créé un monde merveilleux, de nombreux jeunes sont combien veut devenir un membre.

Abercrombie & fitch bénéfices a dix ans d'affilée en hausse, et stocke le nombre de 600 à la maison.

En période de récession économique en 2001, les ventes ont diminué, mais Mike a refusé de prix.

Il a souvent un personnage controversé, la société a été la vente avec "le frère de Wong laverie: deux t - shirts Huang, neng blancs".

Après 2002, l'Organisation asiatique des étudiants américains un boycott, abercrombie & fitch ces t - shirts dans l'avion.

Un mois plus tard, il a lancé avec le "vase" (eye Candy ) - les protestations des enfants, les parents, la société a dû arrêter la vente.

À la fin de 2002, un analyste demandé à Mike, intime et un t - shirt de magasins

N'est pas nécessaire de l'exclusion des ados.

Mike a répondu, "l'exclusion? Nécessaire, nous sommes une famille de super marque".

Abercrombie & fitch parfois considéré comme signe d'autres problèmes.

En 2003, afro - asiatique, non, hispanique étudiants poursuivre les auteurs d'actes de recrutement Abercrombie & fitch soupçonnés de discrimination raciale, de la Commission de l'emploi des États - Unis a participé à un procès équitable.

Le procès dit que la compagnie ne laisse pas les minorités comme des ventes, ils sont allés à l'entrepôt de travail envoyé au personnel manager, que ça n'est pas assez Abercrombie & fitch réduire leur temps après apparition.

Abercrombie & fitch indique de ne pas tolérer la discrimination raciale, a pris de 50 millions de dollars à la réconciliation, mais ne reconnaît pas le comportement illicite.

Comme une partie de la réconciliation, abercrombie & fitch a promis de la nomination d'un fonctionnaire de l'emploi de la diversification, de progrès et de son rapport sur les travaux de la Cour au local.

À l'automne 2004, Michael a lancé No.925 marque de vêtements de la série Ruehl orienté de jeunes hommes et femmes de 20 ans, du client potentiel cible pour les jeunes de l'Université d'Indiana diplômé à New York.

Un magasin de Ruehl situé au centre commercial pour la clôture de la fonte de fer, de briques, de vérité et de fenêtres de manière classique, a Greenwich Village.

Dans la combinaison de produits Ruehl Abercrombie & fitch, est la seule marque peut vendre des vêtements noirs.

Ruehl cadres de va - et - vient, mais qui n'affecte pas Mike rien.

Un ancien de l'exécutif, et l'idée de Mike différents pas de bons résultats.

Mike dit un jour à la retraite, mais le successeur probable ont poussé.

En 2005, Mike à proximité de la 5e Avenue Gucci Prada et magasin ouvert un grand magasin, sur la porte de manches de modèles de proposer des normes élevées.

Zehrer Amy chargés de la gestion de magasin a dit aux investisseurs, chaque demi - heure de personnel de gestion et de contrôle une fois, regardez les gens avec des modèles pris combien de photos, conforme aux attentes.

En 2008, Mike a lancé Gilly Hicks de sous - vêtements de marque.

En 2009, la fermeture de toutes les 29 Ruehl magasins Abercrombie & fitch, un an avant la perte de marque de 58 millions de dollars.

Gilly Hicks stocke le maintien jusqu'en 2013, sous - vêtements au magasin en ligne et Hollister encore disponibles.

En 2008, abercrombie & fitch même magasin de ventes a baissé de 13%, en 2009, en baisse de 23%.

Bien que toujours rentable, mais il y a des signes Mike personnalité peut rendre Abercrombie & fitch submergé, en particulier en arrêter le développement