Fusions Et Acquisitions À L'Étranger: Axées Sur La Technologie

Si l'année dernière Ningbo Qixing GmbH a réussi à fusionner la SuisseLe GroupeJuste un exemple individuel de fusions et acquisitions à l'étranger dans l'industrie, puis cette année, l'acquisition par China Hangtian Group Co., Ltd. Du Groupe industriel Hong Kong lishen et de l'unité commerciale eurekan newmag Carding est suffisante pour pousser les fusions et acquisitions à l'étranger de « cas individuels» à la catégorie des « phénomènes».

Lorsque les entreprises nationales de machines à filer sont affligées de ne pas être en mesure de rattraper la technologie de pointe des machines à filer étrangères, les entreprises étrangères de machines à filer cherchent également un bon moyen d'entrer pleinement en Chine, le plus grand marché mondial de machines à filer, la complémentarité de cette technologie et du domaine du marché est devenue la principale opportunité pour l'intégration des ressources mondiales, la coopération des entreprises multinationales et même les fusions et acquisitions à l'étranger de plus en plus fréquentes dans l'industrie de la machine à filer à l'avenir.

Actuellement, la plupart des fusions et acquisitions d'entreprises de filature dans le pays se reflètent dans le financement ou les capitaux propresStratégieLe commerce du sexe, de sorte que les parties fusionnées ne sont pas un grand nombre d'entreprises de filature, en comparaison, l'objectif des fusions et acquisitions d'entreprises de filature à l'étranger est clairement plus direct et plus clair, c'est - à - dire l'acquisition de la technologie de filature avancée à l'étranger comme moteur, l'objectif des fusions et acquisitions se réfère directement au Groupe de la technologie de filature avancée à l'étranger.

Seuil élevé pour les fusions et acquisitions à l'étranger

Ningbo Zixing Co., Ltd. A réalisé l'acquisition en propriété exclusive de Tanger Group, le troisième plus grand fabricant mondial de machines transversales informatiques, avec une valeur nette de 22483 millions d'euros, et de ses centres de design de mode italiens et de Tanger Shanghai Textile Machinery Co., Ltd;China hengtian Group Co., Ltd. Acquiert la participation de l'actionnaire majoritaire de Rising industries à un prix de HK $5 par action, moyennant une prime.La success story précédente de Zhuyu n'a pas été illustrée, la force financière forte est une condition préalable pour que les entreprises réalisent des fusions et acquisitions à l'étranger.

Cependant, lorsque les entreprises qui remplissent les conditions de financement pour les fusions et acquisitions sont sur la même ligne de course, l'abondance des fonds n'est pas un facteur déterminant dans le choix des entreprises étrangères à acquérir.

« dans les activités de fusions et acquisitions, la capacité d'une entreprise est - elle de savoir si une entreprise peutSuccèsLa clé des fusions et acquisitions. »Dans le numéro de mai de cette année du Ningbo University Journal, Sun pingfan, Président de Ningbo Qixing GmbH, a exprimé ce point de vue dans un article disséquant le cas Tanger de l'acquisition de la société.Selon Sun pingfan, les capacités de cette entreprise se reflètent dans la prise de décision, les ressources humaines et la technologie.Plus précisément, les entreprises doivent avoir une vision stratégique pointue et les opérateurs doivent avoir la capacité de prendre des décisions décisives;Les entreprises doivent avoir un bassin de personnes jeunes et hautement qualifiées, avoir des capacités commerciales efficaces et harmonieuses, connaître le marché et maîtriser les opérations internationales;Les entreprises doivent avoir une marque indépendante, une technologie autonome et une qualité de produit excessive, etc.

Un autre facteur non négligeable est l'avantage local des entreprises chinoises sur le marché intérieur.Chen Xiaohong, Directeur de l'Institut de recherche sur les entreprises du Centre de recherche sur le développement du Conseil des affaires d'État, estime que les entreprises chinoises ont leurs propres avantages en matière de fusions et acquisitions à l'étranger, c'est - à - dire des avantages évidents en matière d'achat, de vente et de service sur le marché chinois.« en s'appuyant sur le modèle d'intégration de la chaîne de valeur de l'avantage du marché chinois, les entreprises chinoises peuvent acquérir des entreprises étrangères de niveau technologique supérieur grâce à l'avantage du marché intérieur à grande échelle et à croissance rapide, améliorant ainsi l'avantage technologique de la R & D et de la fabrication des entreprises chinoises grâce à l'intégration de la chaîne de valeur et à l'absorption digestive de la technologie. »

En outre, ce que l'on appelle "bon travail", la "première impression" des entreprises dans le processus de fusion et d'acquisition est également essentielle.En tant que concentration du soft power de l'entreprise et de la « première impression», le prestige social de l'entreprise et de ses dirigeants, l'image de responsabilité, l'expérience de gestion et d'autres facteurs sont également des seuils invisibles fixés par les entreprises de fusion et d'acquisition ciblées pour les candidats.

La technologie comme moteur

L'achat à l'étranger d'aujourd'hui, bien qu'il soit essentiellement causé par l'argent des entreprises, maisFusions et acquisitionsAvec l'entreprise fusionnée, il y a une coopération égale et une relation gagnant - gagnant, les deux parties font ce qu'elles veulent, c'est plus un acte de « mariage».

La détermination du secteur des fusions et acquisitions est liée à la disposition stratégique de l'entreprise.Par exemple, Ningbo Zixing Co., Ltd, en tant que première marque d'avions croisés en Chine, a choisi de « Renforcer fortement», en utilisant les quatre principaux producteurs d'ordinateurs croisés dans le monde comme objectif primaire de fusion et d'acquisition, afin de réaliser d'autres survols de la technologie et des produits dans le domaine des avions croisés dans lesquels elle excelle;En tant que plus grand groupe de machines à filer du pays, la société chinoise hengtian Group Co., Ltd. A choisi de « compléter les plaques courtes avec des plaques longues» afin de renforcer davantage la force dans les domaines de l'équipement de teinture et de finition et de l'équipement non tissé et de réaliser le développement de la mondialisation.

Pour les entreprises de filature nationales avec les conditions de fusion et d'acquisition à l'étranger, choisir le bon objet de « mariage» est une étape cruciale dans le processus d'expansion stratégique de l'entreprise.Bien que les entreprises de filature choisissent des objets de fusion et d'acquisition sans exception en fonction de la technologie comme facteur moteur, il existe un « regard sur l'œil» dans le processus, sans comparaison scientifique rigoureuse et objective et prévision de croissance.

Hengtian est le meilleur et le plus grand fabricant de teinture et de finition au monde, le Groupe Lixin est connu comme « l'amour à première vue», et les deux parties ont exprimé leur volonté mutuelle de coopérer en 1999.Plus tard, influencé par le grand environnement de l'industrie textile, la coopération n'a pas été réalisée.Par la suite, hengtian Tower a obscurci la lumière et obscurci la puissance des fusions et acquisitions.En 2008, les deux parties ont entamé des négociations substantielles sur les fusions et acquisitions, qui ont abouti à un accord d'acquisition après trois ans.

Par rapport au ciel, le processus de sélection des objets de fusion et d'acquisition est plus tortueux.Les capacités et la force de shimagin Japon et de Stoll Allemagne, qui surpassent les capacités de m & a de tsushin, ont été exclues en premier.Après avoir réfléchi au potentiel de développement et à l'espace d'appréciation qui pourraient découler de l'acquisition de la société cible, saltishing a abandonné l'acquisition de proti en Italie, en raison de la marginalisation progressive de l'influence de la marque, bien que proti soit un leader technologique.Bien que fondée plus tard, la technologie de R & D indépendante est relativement mature, depuis les années 1980, de nombreuses inventions ont été réalisées, ce qui montre qu'elle poursuit l'innovation et améliore constamment son effet de marque.D'autre part, la crise financière internationaleImpactTanger a subi des pertes et espère désespérément que les entreprises puissantes injecteront de l'argent et résoudront la crise à laquelle les entreprises sont confrontées, ce qui offre enfin l'occasion de fusions et d'acquisitions réussies.

Il est entendu que, en raison de l'impact de la crise financière mondiale, y compris de nombreuses entreprises de filature étrangères avec des technologies et des marques de pointe, la valorisation est toujours historiquement faible, couplé avec la tendance croissante du marché européen et américain à se retirer de l'industrie, l'avenir des entreprises de filature puissantes "fond" à l'étranger n'est pas un moyen efficace de résoudre les goulets d'étranglement technologiques existants dans le pays.

Intégrer plus intégrer

À seulement un an de l'acquisition de tssung Tanger, l'acquisition de Starsky n'a pas reculé, et la question la plus importante est déjà devant les deux entreprises: comment passer de l'intégration des secteurs d'activité au niveau technique post - acquisition à une intégration de gestion plus profonde et plus culturelle.

Le problème de l'absorption de la digestion après l'acquisition, existe dans tous les aspects de la façon de penser, de la culture de gestion, de l'idée de produit, etc., pour les entreprises qui réalisent avec succès des acquisitions à l'étranger, le véritable test vient de commencer.

Selon le rapport, après l'acquisition de Tanger par Zixing, avec la base de recherche et développement suisse comme plate - forme de recherche et de développement de nouveaux produits, les produits de recherche et de développement réussis ont d'abord été fabriqués en petite série à Shanghai, la technologie a mûri avant de passer à Ningbo pour la production à l'échelle, en combinaison avec les avantages de la recherche et du développement à l'étranger et les avantages de la production locale à faible coût, pour produire de nouveaux produits d'ordinateur transversal avec un coût élevé et un contenu de haute technologie.

L'intégration de la technologie ne fait que franchir les frontières géographiques, tandis que l'intégration de la gestion dépasse les barrières culturelles.En raison du système de gestion d'entreprise avancé et de l'excellente équipe de gestion des entreprises étrangères, les deux entreprises ont choisi de maintenir l'indépendance relative de la gestion et des mécanismes des entreprises étrangères.

Sun pingfan a noté que l'adoption de la stratégie de « fusion culturelle» par Qixing, l'intégration suppose le respect de l'autre, la mise en œuvre d'une approche de gestion d'entreprise « non dominante», le personnel et l'équipement à l'étranger ne bougent pas, et envoyer des personnes à l'étranger pour étudier, se Promouvoir mutuellement et se développer mutuellement, améliorant ainsi l'efficacité opérationnelle après les fusions et acquisitions.

De même, le Groupe hengtienAcquisitionPlus tard, il conservera également l'équipe de base existante et l'architecture commerciale de sitcom, tout en développant une coopération multi - domaines avec sitcom, principalement avec des équipements de teinture et de finition, tels que le système de vente de machines à filer de hengtian dans le continent et le réseau de marketing mondialisé de sitcom peuvent être complémentaires, la plate - forme de financement de hengtian peut fournir un soutien financier aux clients de sitcom,La plaque d'affaires en acier de Lixin peut également aider à réduire les coûts d'achat d'acier et ainsi de suite.

Deux entreprises individuelles « 1 + 1 = 2 » avant l’acquisition peuvent - elles réaliser une synergie « 1 + 1 > 2 » après l’acquisition dans collision & Fusion, attendons de voir.